方法比什么都重要
深圳市君合智聯企業管理咨詢有限公司，深圳最早的、超過10年歷史的資深咨詢、培訓公司，經過多年的積累，線形成了完整的咨詢服務體系。現向全國尋求合作（論壇、公開課、內訓、咨詢），互惠會利。有意者可聯系。
本人從事管理咨詢，深知企業經理人要搞好管理最缺的是管理工具和方法。在給企業做管理咨詢的過程中，我們要用到很多管理工具課程。因此，除了發布的具體的培訓課程外，我們還有以下一些工具課程；
1、《企業發展的人才戰略與人才建設》
2、《人力資源管理提升企業戰略執行力》
3、《企業如何改善績效管理》
4、《人力資源管理的定位與角色轉變》——人力資源管理的價值如何體現
5、《基于戰略的企業人力資源規劃》
6、《任職資格管理》
7、《人才測評的作用與應用》
8、《勝任力素質模型的建立與應用》
9、《企業培訓系統解決方案》
10、《戰略規劃的最佳做法》
11、《戰略分析的工具與方法》
12、《集團戰略系統規劃的方法》
13、《實現企業業務增長的組合戰略》
11、《提高銷售效率》
12、《整合營銷傳播》
13、《市場調研與分析》
14、《品牌管理》
15、《銷售技巧方法》
16、《信用銷售風險管控》
17、《連鎖經營模式構建》
18、《企業變革管理》
19、《企業轉變促成管理》——幫助企業成功變革的主要方法
20、《企業風險管理與內控》
21、《企業流程設計與優化》
22、《優秀企業中的企業文化建設》
23、《對研發人員的激勵》
24、《供應鏈管理》
25、《年度計劃與全面預算管理》
26、《持續提升企業盈利能力》——開源節流與扭虧為盈
27、《強化企業執行力》——執行力組織與全員執行力
28、《提高企業凝聚力》
29、《責任制造結果》——企業員工責任意識修煉
30、《經理人職業素質訓練》
31、《經理人解決問題最佳方法——七步成詩法》
32、《卓有成效的管理者》——管理者的思維與觀念轉變
33、《如何打造高績效團隊》
34、《有效溝通》
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