葛根《見證權(quán)力──從尼克松到克林頓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書中提出“領(lǐng)導(dǎo)者的七條訓(xùn)誡”，很值得我們企業(yè)人借鑒學(xué)習(xí)：

1.       領(lǐng)導(dǎo)力始于內(nèi)在品質(zhì)

結(jié)合我們的傳統(tǒng)文化，正直、智慧和勇敢是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的內(nèi)在品質(zhì)，也是讓別人信賴的基礎(chǔ)。靠狡黠起家的老板很多，靠政治手腕掌控企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不少，怕冒風(fēng)險不敢直面問題甚至怕去見客戶的領(lǐng)導(dǎo)也不少，他們能取得一定成就，往往會讓人感到迷惑，于是模仿學(xué)習(xí)者日甚。但這并非正道坦途，優(yōu)秀的內(nèi)在品質(zhì)即使不能讓我們成就大事業(yè)，但至少不會讓我們一敗涂地。

2.      高尚而又有感召力的核心目標(biāo)

     高尚的目標(biāo)，讓全體企業(yè)員工在理性上認(rèn)可，而有感召力的目標(biāo)，讓員工在感情上追隨。這樣的目標(biāo)可以占據(jù)員工的心智，激勵員工朝著共同的方向努力。領(lǐng)導(dǎo)者的核心目標(biāo)來自于個人愿景，這個愿景應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)現(xiàn)狀，同時還要把個人愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹业摹肮餐妇啊薄?/p>

3.      說服他人的能力

最高境界的說服能力，先要投入理解他人、然后用同理心和樂觀開朗的個性感染他人。一個善于傾聽、觀察細(xì)致、充滿同情心和樂觀向上的領(lǐng)導(dǎo)很容易獲得別人的認(rèn)同和支持。

4.      與系統(tǒng)合作的技巧

    企業(yè)人對內(nèi)以團(tuán)隊協(xié)作為出發(fā)點(diǎn)，要善于與企業(yè)內(nèi)部各個部門打交道，善于進(jìn)行跨部門的團(tuán)隊協(xié)作，這方面領(lǐng)導(dǎo)力是一種人際關(guān)系；對外則要把創(chuàng)造一個優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)，以開放和共贏的心態(tài)對待上下游企業(yè)，即使是競爭對手也講究善待與合理競爭，重視公共關(guān)系，與政府、媒體和公眾保持良好的關(guān)系，這方面領(lǐng)導(dǎo)力更是一種戰(zhàn)略能力。

5.      穩(wěn)妥而迅速的開端

好的開始是成功的一半。迅速上位需要積極地調(diào)查研究，傾聽各種意見，充分溝通，制定有說服力的方案，然后執(zhí)行到位。但在一般情況下，選擇切入點(diǎn)最好是易見效果的新任務(wù)，而不要輕易動及企業(yè)根本，特別是大的人事調(diào)整，一個新領(lǐng)導(dǎo)宜謹(jǐn)慎對待，除非已經(jīng)到了非動不可的地步。

6.      強(qiáng)有力且高效的團(tuán)隊

     組建精英團(tuán)隊是大多數(shù)企業(yè)人都夢寐以求的。但作為企業(yè)人，與總統(tǒng)相比較手上的很有限，因此組建一個精英團(tuán)隊是一個漫長的過程。團(tuán)隊成員應(yīng)以承擔(dān)的任務(wù)相匹配，與企業(yè)現(xiàn)有待遇條件和企業(yè)文化相匹配，更注重于團(tuán)隊的長期建設(shè)，需要用較長的時間來打造一個強(qiáng)有力且高效的團(tuán)隊。

7.      傳承愿景并激勵他人完成使命

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要創(chuàng)造物質(zhì)財富，也要為繼任者留下可以繼承的精神財富。如果他們確立的愿景能經(jīng)得住時間的考驗而歷久彌新，就會成為人們長期奮斗的宏偉事業(yè)。這種的長久性體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者所追求的境界，是其卓越領(lǐng)導(dǎo)力的反映。