葛根《見證權力──從尼克松到克林頓的領導藝術》一書中提出“領導者的七條訓誡”，很值得我們企業人借鑒學習：

1.       領導力始于內在品質

結合我們的傳統文化，正直、智慧和勇敢是領導者最重要的內在品質，也是讓別人信賴的基礎。靠狡黠起家的老板很多，靠政治手腕掌控企業的領導不少，怕冒風險不敢直面問題甚至怕去見客戶的領導也不少，他們能取得一定成就，往往會讓人感到迷惑，于是模仿學習者日甚。但這并非正道坦途，優秀的內在品質即使不能讓我們成就大事業，但至少不會讓我們一敗涂地。

2.      高尚而又有感召力的核心目標

     高尚的目標，讓全體企業員工在理性上認可，而有感召力的目標，讓員工在感情上追隨。這樣的目標可以占據員工的心智，激勵員工朝著共同的方向努力。領導者的核心目標來自于個人愿景，這個愿景應符合行業發展趨勢和企業現狀，同時還要把個人愿景轉變為大家的“共同愿景”。

3.      說服他人的能力

最高境界的說服能力，先要投入理解他人、然后用同理心和樂觀開朗的個性感染他人。一個善于傾聽、觀察細致、充滿同情心和樂觀向上的領導很容易獲得別人的認同和支持。

4.      與系統合作的技巧

    企業人對內以團隊協作為出發點，要善于與企業內部各個部門打交道，善于進行跨部門的團隊協作，這方面領導力是一種人際關系；對外則要把創造一個優良的生態環境作為出發點，以開放和共贏的心態對待上下游企業，即使是競爭對手也講究善待與合理競爭，重視公共關系，與政府、媒體和公眾保持良好的關系，這方面領導力更是一種戰略能力。

5.      穩妥而迅速的開端

好的開始是成功的一半。迅速上位需要積極地調查研究，傾聽各種意見，充分溝通，制定有說服力的方案，然后執行到位。但在一般情況下，選擇切入點最好是易見效果的新任務，而不要輕易動及企業根本，特別是大的人事調整，一個新領導宜謹慎對待，除非已經到了非動不可的地步。

6.      強有力且高效的團隊

     組建精英團隊是大多數企業人都夢寐以求的。但作為企業人，與總統相比較手上的很有限，因此組建一個精英團隊是一個漫長的過程。團隊成員應以承擔的任務相匹配，與企業現有待遇條件和企業文化相匹配，更注重于團隊的長期建設，需要用較長的時間來打造一個強有力且高效的團隊。

7.      傳承愿景并激勵他人完成使命

企業領導者不僅要創造物質財富，也要為繼任者留下可以繼承的精神財富。如果他們確立的愿景能經得住時間的考驗而歷久彌新，就會成為人們長期奮斗的宏偉事業。這種的長久性體現了領導者所追求的境界，是其卓越領導力的反映。