期待未來產生變化嗎？

最近，幫一家國際級的網路公司上課，午餐時，對方的主管問了一個很有深度的問題：臺灣現在需要什么訓練？

我思考了一會，分成三個層次回答這個問題：

就員工而言，需要的是一場“如何強化本身的優勢，化為國際級競爭力”的訓練，也就是如何把臺灣員工擁有的合群、友善、尊重他人，再加入更多的格局思維、策略思考、行動能量。

就主管而言，需要的則是“如何帶領新世代的員工”，臺灣主管的帶領手法有一點土法煉鋼，也過于強調“管理”而不是“領導”，這一點會在未來越來越不吃香。

就企業而言，則需要更多的“策略思維”的訓練，如何讓企業體質更強大，如何讓企業永續發展，也如何讓企業擺脫一直 Cost down 的思維。

我們不能期待在沒有變化的情況下，未來產生變化，不是嗎？