Part2  課程緣起：--------------------------------------------------------------------------------------

從團隊工作目標設定到分解執行再到成果交付的過程中，常常出現以下兩類問題：

1、工作規劃與控制問題：感覺或經驗分配任務，計劃與現實偏離，計劃趕不上變化快，不知如何掌控進度，工作內容不夠具體，進度不斷拖延，執行一半才發現工作任務所需資源與條件不足，員工追求短期利益而損害長期績效目標...

2、工作動力與能力問題：工作積極性不高，崗位工作勝任能力不足，執行任務沒有思路缺少方法執行過程總有問題發生按下葫蘆浮起瓢，執行結果與預期差距較大，出了問題權責不明推諉責任，團隊協作不給力、看笑話、甚至不作為、互相拆臺...

以上種種，反映了一個團隊的工作執行效率與成果效能輸出狀態。

如何統一的團隊中差異巨大的員工思想，進而形成統一行為步調？

如何將個人智慧轉化為組織智慧，形成組織執行力，減少員工的低水平重復？

如何打造一支勝任力不斷提升的、士氣高昂的、掌握工作任務方法論的、能持續拿得出高績效成果的工作執行團隊？

本課程將提供這些管理挑戰的答案。

Part3  課程設計：

一、團隊執行力的關鍵認知

二、影響團隊工作執行能力與績效成果輸出的四大維度

三、團隊工作執行績效差距的分析與改進

四、團隊執行力情景模擬演練

五、課程復盤與實踐作業

Part4  課程時間 ：2天/12小時

Part5  詳細課程大綱：