1、明確中心：以CHO的角色（使命、責任和任務）為中心，全面認知HR與HRM的戰略價值和CHO的重要地位； 2、搭建橋梁：通過診斷和規劃，系統學習戰略人力資源管理的系統模型和執行技術標準，掌握讓CHO成為CEO戰略伙伴的重要橋梁——人力資源規劃的編制； 3、組合技術：轉變以往各子系統實務技術單獨設計的習慣，根據系統間的關聯性將八項基本系統整合設計成供應與配置、績效與薪酬、培訓與發展、保留與激勵四門系統組合課程，強化課程的系統性和操作性。 4、軟硬深華：將軟性的企業文化和剛性的HR政策結合設計，保證政策與文化的適應性，并推進企業文化的落地，構建和諧的企業內部員工關系。 通過上述課程體系相關系統的設計和運行，達成企業人力資源管理及CHO的管理的業務目標：戰略、執行、發展、和諧。