管理人就是通過管理的手段，讓人發揮潛能達成目標，核心是“做事”。被管理者往往不會有主動的心態去積極的完成工作，工作內容更多是被動的接受而非主動的思考，甚至還衍生出叛逆；而經營人首先考慮的是如何讓人進步，核心是“人”，通過人的進步，——思想理念上的進步和技能的進步，讓其更有激情也更有素質主動而且創造性的達成目標。管理和經營，被動和主動，塑造的是境界兩重天。

        1945年，當亨利第二被任命為福特汽車公司的總經理時，他面對的是一家每月虧損900萬美元的公司。

        亨利懂得要改變這種局面，需要一批管理人才。于是，他用高薪請來了通用汽車公司的副總經理歐內斯特·布里奇全面領導福特汽車公司，布里奇還給“福特”帶來了另外幾個“通用”的高級管理人員劉易斯·克魯索和哈羅德·揚格倫等人。此外，亨利還雇用了十個年輕的“神童”（包括后來任世界銀行行長的查爾斯·桑頓和利頓工業公司董事長的阿杰·米勒）。在這批人的有效管理下，福特汽車公司起死回生：第一年，公司轉虧為盈——交納稅款后盈利2000萬美元；第二年，除了稅收，獲得6600多萬美元的純收入；第三年，公司的純收入達9400萬美元；第四年的利潤為1.77億美元；到第五年，公司的利潤竟高達2.58億美元。

        從每月虧損900萬美元到五年后盈利2.58億美元，亨利實現了成功經營，無疑他對人力資源的態度——爭天下者，必須爭人，讓他在競爭中取得了優勢。

        福特的成功就是用人的經典范例，其他世界成功企業的發展也昭示了人力資源在企業中的價值，被譽為西方世界管理巨人的英國企業家米采·馬克士有一句名言——只要把人放在第一位，就不會失敗。

        把人放在第一位，取決于組織的戰略理念和發展眼光，同時也取決于組織各層級管理者的經營人才素質。

        最近一項調查很有意思，白領階層收入都不菲，但幸福指數卻普遍偏低，是什么影響了他們的幸福觀，其中有一條：直接上級的管理風格!這種風格的差別，就是管理者在管理人還是在經營人。

        管理人就是通過管理的手段，讓人發揮潛能達成目標，核心是“做事”。被管理者往往不會有主動的心態去積極的完成工作，工作內容更多是被動的接受而非主動的思考，甚至還衍生出叛逆；而經營人首先考慮的是如何讓人進步，核心是“人”，通過人的進步，——思想理念上的進步和技能的進步，讓其更有激情也更有素質主動而且創造性的達成目標。管理和經營，被動和主動，塑造的是境界兩重天。

        海爾有一句格言：“一個員工本身素質的高低，不是管理者的責任，但一個員工在管理者的手下做事，你不能讓他的素質得到不斷提升，這就是你的責任”，這句格言，道出了經營人的真諦，所以企業界現在也流行一句話：最好的經理是教練。

        組織基于人的戰略理念要得以落實，培養一支善于經營人的各層級管理者尤為關鍵。培養的方向一是要著眼于理念的轉變，二要提升管理者經營人的技能。

         “職業經理人首先應成為優秀的人力資源經理”這個觀點，一方面喻示管理觀念在企業的悄悄轉變；另外一方面，也讓我們看到，讓每一個經理成長為優秀的人力資源經理，企業要走的路還很長，經理人要掌握的人力資源技能還很多。但不管怎么說，致力于人的發展的公司才是偉大的公司；善于經營人的管理者才能成為卓越的管理者！