2013年，是中國民營企業普遍感到市場寒冷的一年，很多老板抱怨現在生意不好做，人員不好管，核心人才留不住，企業效益下滑·····感覺企業像得了病一樣，渾身不舒服，做任何事都提不起精神。這種癥狀讓本來就焦頭爛額的老板們更是心急如焚，沒有一個健康的企業體魄，就是出現再好的商機也抓不住，力不從心啊！這些民營企業到底得了什么病呢？如何診治呢？如果不及時治療會有什么后果呢？找誰能治呢？·····等等一系列的疑惑和問題困擾著他們，使得民營企業家們茶飯不思，白發叢生。

但是，民營老板們往往辛苦求得的“藥方”，卻很少能起到立竿見影的效果。于是，很多企業老板只能采取頭疼醫頭、腳疼醫腳的辦法，先解決眼下的急癥要緊，至于企業機體內的其他隱患和病痛，等到非治不可時再說吧！為了解決中國民營企業家們面臨的困惑和焦慮，給他們病重的企業機體開出一劑良方，很多負有社會責任感的培訓講師和咨詢專家紛紛出招，現在得到國內很多民營企業老板認可的良方是由邱明俊老師開出的“民營企業組織力打造”課程與項目。邱老師是國內資深的人力資源專家，深圳睿之源企業管理咨詢公司的首席咨詢顧問，擁有近二十年的人力工作經驗，輔導過的民營企業上百家。邱老師近年來一直在潛心研究民營企業組織力打造的課題，他認為只有解決了民營企業機體上的根本疾患，才能真正使我國民營企業重新煥發出生機。

成功的民營企業往往是正確的企業戰略配上順暢的組織力共同努力的結果。企業組織力就是企業競爭力的DNA，它是獨特的，是源生于企業內部的能力。企業組織力是企業戰略實現的根本保障，沒有良好的組織力，再好的戰略也會淪為空中樓閣，水花鏡月。對于民營企業來說，企業組織力是指開展組織工作的能力。是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更好的生產效率或更高質量，將其各種要素投入并轉化為產品或服務的能力。企業組織力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力。這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動當中，精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個重要來源。

如何治療、改善和發揮民營企業的組織力呢？

邱老師做了大量的摸索和實踐，現在他將自己多年的研究成果無私地奉獻出來，供廣大民營企業家們共商和借鑒。大家熟知，民營企業的組織力其實是由三大支柱構成，即員工思維（愿不愿意）、員工治理（容不容許）和員工能力（會不會）。只有這三大支柱都同時發力，才能有效支撐起整個企業的戰略發展和實現企業的戰略目標。這里面不僅包含了員工本人的能動因素，而且對企業本身的管理機制提出了較高的要求，只有在企業良好的管理機制下，員工自愿的努力工作，并在工作中不斷學習和提高自己的各種技能和能力，三者形成良性的互動循環，企業的整個組織才會盤活，才能形成超強的組織力，才能煥發出獨特的創造力，為企業的長久發展提供持續不斷的動力和堅固的保障。

組織力這三大支柱中，打造思維（老板和員工的思維）又是企業組織力形成的關鍵基礎，只有大家思想統一，形成合力，共同關心和關注企業成長，將全部心思和精力都投入在企業發展上，群策群力，才能為企業整個組織力的打造提供源源不斷的動力。如何打造思維？這就需要民營企業不斷加強自身全面的管控體系建設，包括：戰略管理、財務與審計管理、人力資源管理、研發質量管理、營銷管理、生產運營管理、指標管理等。只有在不斷健全自身內控體系的基礎上，才能尋逐漸形成民營企業自身獨特的思維和DNA，才能打造出本企業與眾不同的競爭優勢。

思維的東西都是需要一定高度的，可能很多民營企業家期望我們能推薦一些更貼近他們企業實際、更易學易用的招數，針對這種需求，邱老師獨家研發了一套針對民營企業組織力打造的“七定法”，通過對這七個步驟的學習，能使大多民營企業實現快速便捷地掌握與運用，既能解決他們企業的實際問題，又能幫助他們企業快速打造出組織力。所以，“七定法”的推出，很快就受到廣大民營企業家的歡迎，他們覺得此法簡單易學，又非常實用和實戰，是解決企業組織力不可多得的良方。

“七定法”的關鍵步驟是：定架構、定職能、定職責、定人員、定權限、定匹配度、定編制。定架構就是要根據企業發展實際和發展戰略，確定適合企業的組織架構，組織架構確定了，才有利于企業內部治理結構理順，有利于形成企業上下的共識，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎；定職能就是要將企業的戰略職能進一步加以明確，再通過逐層分解的方式，使每個部門對自己的戰略職能和角色有更清晰的認識，以便企業各部門都形成戰略意識；定職責就是根據企業戰略目標，對所有員工再施以目標分解，使每一個員工都知道自己需要承擔的責任和目標任務，實現企業的目標管理體系；定人員就是根據企業發展的要求，對現有崗位進行重新梳理和確定，根據崗位勝任要求和工作標準，充分使用人才，保證企業人力資源利用的最大化效果；定權限就是通過對部門和人員的權限確認與設定，使企業內部管理制度更加完善，部門溝通和配合更加順暢，每個員工都知道自己能做哪些事，有哪些權限，做到心中有數；定匹配度就是將合適的人放到合適的崗位上，人盡其才，因事設崗，充分發揮企業人員效益的最大化；定編制就是通過對企業的人力成本分析、目標與績效成績分析，運用人力資源專業統計工具，確定人力資源編制范圍。

民營企業組織力打造七定法是目前國內為數不多的能夠真正幫助民營企業解決組織力困惑的辦法之一。如果一個企業的組織不健康、不發力，就會導致企業內部的各種管理和運行機制出現混亂，大家目標渙散，整天不知做什么，關鍵崗位人才流失，普通員工容易對企業產生失望情緒，企業在市場上的競爭力越來越弱·····最終的結局大家都可想而知。邱老師獨家研發和推出的組織力打造培訓課程和咨詢項目，目前已經幫助到國內幾十家民營企業徹底改變了面貌：有的企業銷售額在2013年如此嚴酷的外部環境下，甚至翻了兩三番；有的企業通過對組織力的梳理和打造，順利地找到了新的利潤增長點，實現企業扭虧為盈；有的企業在實施組織力打造項目后，目前正即將實現上市的計劃與目標·····民營企業是中國經濟的重要支撐，民營企業家的困惑是中國經濟的最大困惑，我們衷心希望民營企業組織力打造七定法能夠幫助更多的民營企業理順和夯實內部管理機制，使整個組織機體重新煥發出新鮮的活力！