在眾多的保健品招商方式中，直銷模式備受眾多企業(yè)的青睞。在這樣的環(huán)境下，直銷模式呈現(xiàn)出一種良好的發(fā)展勢(shì)頭。但是直銷模式能否成為保健品營(yíng)銷的主宰者，能否在市場(chǎng)中占據(jù)屬于自己的一片天地。 保健品功用相對(duì)復(fù)
我們今天看渠道，更多的是關(guān)注其產(chǎn)品營(yíng)銷的價(jià)值，而把其產(chǎn)品傳播的價(jià)值擺在次要的位置。事實(shí)上，產(chǎn)品擺放和消費(fèi)通路到達(dá)只是渠道最基礎(chǔ)的功能價(jià)值，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始將戰(zhàn)略重心鎖定在渠道的傳播上。 渠道跨
會(huì)議營(yíng)銷在中國存在了十多年，卻始終不能呼風(fēng)喚雨，沒辦法和其它營(yíng)銷模式相提并論，并一直被大眾所詬病，最主要的原因是會(huì)議營(yíng)銷功利性太明顯，只關(guān)心營(yíng)業(yè)額，不太注重公眾感受。甚至有人把會(huì)議營(yíng)銷稱為“灰色營(yíng)銷
成功的企業(yè)不是簡(jiǎn)單地向顧客銷售產(chǎn)品，而是銷售顧客需要的價(jià)值。著名勵(lì)志演說家戴爾?卡內(nèi)基說過：“天底下只有一種方法，能夠使人們立即行動(dòng)，那就是促使他明白行動(dòng)的目的和益處，讓他明確行動(dòng)的動(dòng)機(jī)。你越是對(duì)顧
當(dāng)醫(yī)藥保健品企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困局時(shí)、當(dāng)銷售停滯不前時(shí)、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)頭兇猛時(shí)，老板們大概都會(huì)想起兩件事，創(chuàng)新、營(yíng)銷，但如何進(jìn)行創(chuàng)新營(yíng)銷，創(chuàng)新營(yíng)銷如何和自身企業(yè)資源相結(jié)合，老板們普遍感到迷惑不解。 一、營(yíng)銷
隨著醫(yī)藥保健品行業(yè)的發(fā)展，保健食品如何才能做到證言，對(duì)于保健品下一步營(yíng)銷計(jì)劃有著很好的促進(jìn)價(jià)值。保健品證言是這樣做的。 證言情緒化，模樣生動(dòng)化 我們寫證言，要帶動(dòng)作者情緒，因?yàn)槲覀兊那榫w會(huì)感染到消費(fèi)
面向未來，中國企業(yè)該如何做營(yíng)銷策略？也許首先要關(guān)注以下趨勢(shì)。 共振中國市場(chǎng)逐漸融入全球市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)的需求將會(huì)隨全球消費(fèi)趨勢(shì)的波動(dòng)而波動(dòng)，形成一種“共振”。中國與國際市場(chǎng)越來越接軌了，消費(fèi)趨勢(shì)也同全球
1：領(lǐng)袖法則 擁有一件產(chǎn)品，并且占據(jù)市場(chǎng)中的領(lǐng)袖位置，要比說服他人“你有一個(gè)比目前市場(chǎng)上第一的產(chǎn)品還要好的產(chǎn)品”容易得多。眾所周知，阿姆斯特朗是第一個(gè)在月球上行走的人，那么又有多少人知道第二個(gè)在月球
“中國當(dāng)代營(yíng)銷30年來，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷手段呈現(xiàn)多樣化、雜交化和裂變化的趨勢(shì)。招商營(yíng)銷成為最具中國特色的資源整合手段，正在全方位滲透中國市場(chǎng)”。 醫(yī)藥保健品招商一直是個(gè)熱門話題，而且一直呈現(xiàn)出極度
提到保健食品，人們馬上會(huì)想到那些藥店里占了很大地盤的花花綠綠的產(chǎn)品，或許還會(huì)想到街邊那些吆喝著忽悠老頭兒老太太的人，或許還會(huì)記起這東西不是藥…… 可是，保健食品的本來面目就該像大家說的這么不堪嗎？我
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