培訓對象：企業中、高層經理

培訓規模：24—36人

授課時間：2天（12小時）

直面問題：

作為受人尊敬的企業管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：

溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；

總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；

決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；

課程簡介：

非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。

課程特點：

先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。

圍繞經營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；

借助財務手段，改善經營績效，現場學會真功夫；

課程大綱：

財務基本知識

1．  借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語
2．  圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則
3．　通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目

預算基本知識

1．    用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業的影響

2．    指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算

3．    運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險

4．    在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算

5．    捕捉現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義

資產負債表

1．    通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點

2．    解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構

　　利潤表

1．    學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義

2．    通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成

3．    聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源

現金流量表

1．    分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性

2．    制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理

3．    以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害

4．     通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響

5．     分析不良應收賬款形成的原因

6．    學習應收賬款的管理措施

運用財務分析，診斷問題，改進績效

以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續分析，學習通過財務報表分析，診斷企業經營狀況，改進企業經營績效

1．    企業償債能力分析

2．    企業運營能力分析

3．    企業盈利能力分析

4．    企業發展能力分析

5．    企業綜合能力分析

6．    財務比率與企業狀況

高增長企業的財務風險

1．    針對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風險防范與控制

2．    分析發展中破產的模擬公司案例，學習面對現金壓力下的合理擴張策略

3．    通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發展速度與發展質量的平衡

4．   盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱