眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

   課程主旨：

    本課程是針對企業非人力資源部門經理設計的人財管理與團隊優勢再造培訓課程。
    已毋庸置疑，人是企業的柱石，人力資源是企業的活力之源、發展之源、財富之源，人力資源管理是支撐企業大廈的管理之基，管理之本。
    企業的經營戰略確定了企業應該干什么和如何來干，下面的任務就要由企業的人力資源來完成。只有將人力融入企業團隊，讓他在實現企業戰略過程中發揮作用，實現從人力→人才→人財的轉變是至關重要的。
     在一個企業團隊組織中，人員的搭配與合作是否合理，人員之間的合作是否順利，工作激勵和創造性氛圍是否寬松，個人的能力是否能夠充分地發揮出來，企業是否有和極向上的風氣和凝聚力，關乎企業的核心競爭實力。
    人財管理沙盤模擬演練是專門為提高企業人財管理水平，打造團隊競爭優勢而設計的課程。實戰模擬中，學員被分入各“公司”，擔任各職能部門主管角色，并展開若干階段的運作，在模擬市場中與別的公司展開激烈的競爭。
    在模擬經營過程中，各公司在總經理的率領下，依據市場信息、制定本公司的戰略目標，并將目標分解至各職能部門，各部門經理按公司目標要求，審視本部門目前人力資源狀況，并在招聘、薪酬、培訓、崗位輪換、績效考核等方面提出改進計劃。在整個模擬經營中講師將全程關注各公司運作過程，發現問題，及時分析點評，真正是邊做邊學。通過模擬企業的整體運營過程，讓學員在分析企業外部市場和競爭環境、內部人力結構優勢、劣勢的基礎上，制定招聘、培訓、薪酬、績效考評制度，進行合理的人力資源配置，做好人財的招、育、用、留工作，從而體會人力資源工作與企業整體經營戰略之間關系，探究總結企業人力資源實務的規律，感悟各非人力資源部門經理在人力資源管理中的作用，掌握建設和管理團隊的方法和技巧。

課程內容：

    理解整個公司運作體系、工作流程的必要環節
    提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
    磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
    HR管理系統與直線經理的職責
    非HR經理必知的人財招、育、用、留技巧
    時時更新、優化、精簡組織結構及工作流程
    尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
    建立富有競爭力的薪酬體系
    績效管理與員工激勵策略
    體驗溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區的特點
    學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
    圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊 
    在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

    適合對象：

企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注個人目標與績效管理的人員。

學員收益：

    讓非HR經理學會系統思考人力資源工作；
    使您學會符合企業實際需求的選人、用人方法；
    如何優化企業或部門內人員配置，達到人力資本的最大化；
    學習制定并執行兼顧公司，員工及顧客需要的經營策略；
    學會系統思考人力資源工作；
    學會解決人力資源開發數量與質量的矛盾；
    磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力；
    提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力。