(一) 開放分享法是什么？
開放分享法是企業管理者，通過開放的辦公平臺，如郵件平臺、OA平臺等，甚至利用業余時間都隨時隨地塑造公司文化的一種方法。這種做文化的方法成本很低，有郵件就可以實現；開放程度大，因為員工都可以參考，互動性高，影響范圍廣；而且是隨時隨地為員工指引方向，員工可以從過程中感受到公司的價值主張，并明確這家公司要什么、不要什么，進而規范團隊的行為。
有沒有好用的文化落地工具，只要公司領導動動手指，員工一起參與一下，甚至在業余時間都可以輕松塑造企業文化嗎？當然，怎么做，先聽我給大家講個真實的故事，當您把故事完整的聽完了，您也就知道總裁如何一鍵做文化了
【顧問故事】我曾經所在的錫恩英才人力資源管理顧問有限公司，是業內優秀的咨詢公司之一，在北京和全國各地都有開辦執行力等方面的公開課，而在公開課上，我們不但會對學員有相應要求，對我們自己的員工也有嚴格的要求，比如考勤，比如著裝等，而每一次運營公開課，我們項目組中都有一個最重要的角色：運營總指揮，他負責三天公開課整體的運營與管控，并一有項職責，就是在課程結束要在公司OA平臺上，發出一份在這次課上有哪些違紀的員工名單，以及相應的水果基金處罰。
（@培訓師馬永強在北京公開課的現場與學員互動）
好，接下來把時間回到2011年7月，我們在北京南三環的南粵苑賓館舉辦了一期三天版的《團隊執行訓練營》公開課，課程結束，總指揮（英文名rain）發出了一封例行的水果基金繳納表，原文如下：
2011.7《執行力訓練營》水果基金繳納表:
英才各位，三天的課程結束了，哪些精英這次為我們貢獻了水果基金呢？請大家查看下表。
Nancy 第一天遲到4分鐘 40元
Yuki 第一天遲到6分鐘 60元
Belinda 第一天遲到1小時20分 800元
Young 課上數次倚靠椅背 10元
Danni 第一天鞋子不合格（包頭不包腳） 10元
Lynn 第二天未帶胸卡 10元
Jeny 第三天遲到5分鐘 50元
注：
1、除了主講老師和主持人，全體到場錫恩英才員工必須統一按照著裝標準進行統一著裝、統一佩戴胸卡。若違反規定，則按照規則進行相應處罰。請各部門支持并理解！
2、公開課遲到按照10元/分鐘進行統一繳納，不受理請假。
2011-07-05 孟長宇 培訓顧問----會場總指揮
好，這是一封非常平常的水果基金繳納表，每一次課后或多或少都有員工會貢獻點水果基金，我們也習以為常。但是，大家可以注意到，這里面有一個叫Belinda員工，他需要交的是最多的，因第一天遲到1小時20分，需要繳納800元的水果基金。這位Belinda是公司的一位剛入職的新員工，包括公司的郵件平臺還沒有正式開通，來公司沒幾天就遭遇了遲到被罰這種事，心情當然不會太好。繳納表的郵件一發出，Belinda就坐不住了，于是就有了下面的回復：
RAIN：
你好！我是BELINDA.我還沒有開通SE（公司的OA系統），所以用我個人郵箱發郵件給你了。訓練營第一天（7月1日）我遇到瓢潑大雨，即打不到車也坐不到公交車，所以我預計8點鐘肯定到不了賓館，就給RITA打電話，但沒人接，然后我就給她發手機信息說明情況。因為，6月30日我拿到的會議通知單上說，如果參會員工有特殊情況要告知RITA，我也是按照這個說明來進行的。我到了賓館之后，RITA還在面前看了我給她發的手機短信。所以我認為7月1日罰我的水果基金理由不合適，請再次確認，收到給我回復。謝謝！
工作愉快！
BELINDA 2011-7-5
當事人馬上做了回復，而且非常不理解總指揮的處罰，“不是我故意遲到，不是我不想去，我是遇到了瓢潑大雨這種情況，才意外遲到，而且當是我的辦法都想盡了，打車都打不到，公交也坐不到，而且我也按公司的規則告知了會務人員，我8點肯定是到不了了。在這種情況下還罰我的水果基金，不太合理，不應該處罰呀？”這是我對Belinda回復的一個心理狀態的解釋。
好，到這我們要思考一下，這種現象在你們公司有沒有？你遇沒遇到過類似的情部？你會發現：員工所說的那些理由都是無比真實的，她真的遇到瓢潑大雨，有蒼天、大地為證，她一點假話都沒說。她所說的借口聽起來也真的是無比悲催的，她真的是打車都打不到，雨天北京打不到車很正常點事。而且人家還給會務發了短信，這種情況水果基金要不要罰？你們公司如果出現這種事，你會如何處理的？讀到這，你不防停下來反思一下您平時是如何做的，這兒給您自己留個思考……
我們再往下看，接下來發生了什么：總指揮Rain收到后，又做了以下內容的回復：
Belinda:
你好。對于你第一天遲到的問題，我想我在SE里面已經做了說明。公開課遲到按照1分鐘10元計算。你給我的郵件中，“如果員工有問題，有特殊情況要告知RITA，我也是按照這個說明來進行的。”我認同，并且也看到了你的短信。不過，“如有特殊情況提前知會”是為了當你承擔了會務運營而又不能及時到場的時候，總運營有時間安排替代人員接替你的工作，從而不至于因此擾亂我們正常的會務工作。這不是遲到可以不受規則處罰的理由。你在郵件中用大篇文字描述了你為什么遲到，我個人很理解你的遭遇。卻不能幫你免除這次遲到的水果基金。如果，你能提前一會出門；如果，你頭天關注了天氣預報；如果，你知道tom之前因為公開課遲到貢獻了1080元錢，vimay因為公開課遲到貢獻了600多元錢，還有無數同事因為遲到都貢獻了相應的水果基金。也許就不會有你這次遲到的事情了吧。如果你覺得處罰的太多不合理，我支持你向公司高層反饋和申訴。不過我不能撤銷對你本次遲到的處罰。這不是針對你個人，而是對規則的遵守。不管是顧問還是講師，都有義務捍衛公司原則和規則的莊嚴。也請你理解并支持！
我把這封郵件抄送了全員，也提醒你，這樣的郵件以后要抄送全員。歡迎大家對此事進行討論，并對我進行監督。
祝好！ Rain 2011.07.05
總指揮堅持自己的觀點，并解釋了處罰的理由，認為自己是在堅持公司原則，這么做的沒有問題，還舉出了很多其它員工貢獻水果基金的案例。
那受罰的員工Belinda有沒有認同這個觀點呢？
我們明天解讀。。。
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