如何在招聘的各環節植入公司的DNA？

如何在面試時就做文化測試？

如何讓我的員工如何實現幾何倍快速成長？

如何用零成本文化激勵工具，營造員工成長氛圍？

這些馬老師在他的《輕松落地企業文化》書中，已有清晰的簡述。今天我們重點給大家分享的是如何在招聘環節植入公司的文化基因。

公司的HR流程本身不但從業務上服務于戰略，還要從考慮文化上植入公司的DNA、體現公司的做事邏輯與方式。

員工從一入職到離職整個在貴公司工作的過程當中，他所處的環境：比如我們公司在選、用、育、留人方面，給員工營造的環境、比如我們公司的人際關系環境、比如我們員工整體的職業化環境等，所有影響員工成長的因素綜合起來的環境都是我們講的員工成長環境，而這個環境，員工從他來到公司第一刻起，都是“浸泡”在這個環境中的。

公司的機制與文化都是為戰略服務的；所以我們要做聚焦戰略的人力資源系統，什么意思，就是你的所有人力資源動作都應該是聚焦到公司戰略的，不是想干什么干什么？而是該干什么干什么？比如你招人，為什么要招？招什么樣的人？招多少？如何培訓？培訓多少時間必須培訓合格？培訓什么內容？都是源于公司戰略的，我們叫戰略人力資源。

同時機制即是文化的表現形式，又是文化落地的支持保障之一。而公司的人力資源系統中就有很多的機制與流程，單單一個員工從來到公司，到離開公司就要經歷招聘、面試、錄用、培訓、考核、淘汰、晉升、加薪、離職等N多人力資源流程，這些流程本身不但從業務上服務于戰略，還可以從文化上體現公司的做事方式。

所以我們問自己：我們有沒有想過或者嘗試過，在這些環節中去有意植入公司的文化呢？注意，這里我用的是“有意”，是你故意主動的設計這些環節，從而讓從員工來到公司到最終離開公司都在植入著公司的精神，注入著企業的理念，這個動作是可以有的，但是，太多公司沒有善用。我們會發現，公司的整個人力資源系統每一天做的很多事情，也是為員工營造的環境，這個環境正是員工每天賴以工作、生活與發展的。這個全體員工的成長環境如果營造的好，功能得到很好的發揮，那么我們就可以看到更多的我們想看到的員工行為上的表現，得到我們更好的工作結果。

2018年11月，馬永強博士在北京中國人力資源年度學習峰會上，為現場來自全國的上千位HR幽默風趣分享了《如何在招聘時植入公司文化》為主題60分鐘演講，為現場HR帶來了對文化全新的理解、文化建設獨到的解決方案。

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