客戶：中國電子科技集團第三十六研究院 地點：江蘇省 - 南京 時間：2012/7/14 0:00:00 《生產精細化管理與成本控制》 主講：朱建農老師 〖課程背景〗 　　當前，生產制造型企業普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產加工行業, 受市場與利益的驅使，早期將注意力放在了“早開工早投產早獲益”上，存在“粗放發展、粗放建設、粗放生產”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產、粗放型管理、靠外延發展生存的企業由于不具備競爭優勢，必將走上成本價格倒掛、企業虧損之路。 　　為了迅速扭轉這一被動局面，企業應加快管理升級、實施精細化管理，通過推行規范化管理，建立良性運行機制，追求高效率、降低生產成本、提高生產經營價值，增強企業的競爭力。企業只有不斷地深化精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。 〖培訓對象〗 董事長、總經理、生產副總、生產主管、成本控制人員等 〖培訓時間〗 1～2天（可根據需要調整內容） 〖課程大綱〗 導語： 案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工 粗放管理之表象和特征 企業成本管理中的常見問題 勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高； 產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 采購、銷售、車間、人事等部門各自為戰，不能相互協調配合； 缺乏成本數據（報表系統），不能及時、有效地進行成本分析； 不知道企業在成本方面的優勢與劣勢，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？ 第一講 生產的精細化管理 1、生產的六大要素和六大目標 2、生產管理的九個化 3、現場生產管理關注的八個率 4、現場管理的“三現主義” 5、生產精細化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM 第二講 企業成本分類與成本分析 1、成本定義及企業成本分類 2、成本、利潤和成本壓縮的關系 3、生產成本分析方法和意義 4、企業成本管理模式 第三講 成本管控策略與工具 1、培養全員節約意識、杜絕浪費 2、讓浪費看得見----5S現場管理 3、讓利潤快增長----IE工業工程 4、讓效率大提升----TPM全員生產管理、TQM全面質量管理 5、讓問題浮出水面----五個為什么？ 6、讓員工第一次將事情做好---培訓（應知、應會） 第四講 生產現場成本的管控 1、生產現場常見的種種浪費現象 2、精益生產要消除的七大浪費 3、生產現場成本改善的八大原則 4、生產現場定額管理 5、人工成本控制 6、原材料成本壓縮 廢料回收及核算 7、消除跑、冒、滴、漏、空轉等損耗 8、制定合理的生產計劃，均衡生產 9、加強設備管理，提升生產效率 第五講 質量成本降低與壓縮 1、質量成本概述 2、質量損失成本改善 3、質量成本管理的組織與職責