——《超一私董會》現場紀實

京東最近幾年的上升勢頭讓人嘆為觀止，近期京東又開始收購達達，拓寬并鞏固其物流鏈條，攻占O2O市場。京東的強勢崛起究竟來源于何處呢？

中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、喬君資本董事、北京企業管理學院名譽副院長、中國數字電視職業指南頻道制片人、企管天下創始人、《一代師者》公益基金發起人、記者、策劃人任超一在《超一私董會》現場分享時說：“京東對企業管理顯著的啟示之一就是員工的管理，京東的員工管理，如果仔細分析起來就會很有特色，他把員工形象地分為三類：好鐵，廢鐵，鐵銹。這三類看似普通，但是仔細揣摩，卻會發現其中的深意與奧秘。”

《超一私董會》由中國著名品牌戰略專家、創成咨詢董事、喬君資本董事、《企管天下》創始人任超一老師發起，以幫助中小企業低成本打造品牌為使命，聚合官\產\研\媒\資\商資源，構建一個由高端精英人士共享資源、互相借勢、快速上市的圈子。每月一期私董會的會議形式有拍轉會、改善會、主題分享會，由專家任超一老師組織各位企業家召開，項目推薦，商業模式研討，就企業近期經營過程中發現的經營問題集中輔導，專題討論,學員之間互提建議,真實而又麻辣！簡稱”拍磚會”！同時針對每家企業，導師任超一老師為各位企業家分別提供一對一的個性輔導，同時優化企業運營模式,現場提出改善方案（改善會）。并嚴格的幫助每家企業制定當月落地計劃，有承諾、有監督、有計劃、有結果。專家每天在企業一線輔導，每天接觸到大量的外部資源，這些優秀的案例和資源將可以為所有品牌私董會員獨享（分享會），優秀的高成長性項目將由老師和私董會成員優先投資，等價值放大后再對外部風險投資開放。

好鐵、廢鐵、鐵銹劃分的深意與奧秘

企業對員工進行分類并不稀奇，但是如京東這般劃分的卻是極為少見，那么京東對員工如此劃分有什么深意和奧秘呢？

任超一分析時說：“京東對員工的三種劃分是符合二八定律的，公司80%的利潤是由20%的員工創造的，余下的60%員工在創造公司20%的利潤，還有20%員工在消極怠工，消耗著企業的資源。下面我就來分析一下京東對員工分類的深意與奧秘所在：

第一，好鐵；

好鐵可以鍛煉成好鋼，好鋼隨時用在刀刃上，這樣的員工是公司的優秀員工、種子員工，更是員工的未來。他們能在關鍵時刻挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，這樣的員工是可遇不可求的，更是企業發展的重要基石。

第二，廢鐵；

廢鐵雖是鐵，但是本身真正能練成鋼的概率微乎其微，這類的員工能夠為企業創造少量的價值。想要用好這些員工，就需精細篩選，并將他們身上不適合公司的部分逐漸剔除掉，去粗取精，去偽存真，直到把這些廢鐵打造成為好鐵為止。

第三，鐵銹；

鐵銹完全是沒有任何價值的廢品，這樣的員工只會腐蝕其他員工，對待這樣的員工，要給他們上一層保護漆，并在恰當的時候把他們清理掉，避免讓他們腐蝕公司的‘好鐵。“

京東對我們的啟示

員工劃分的一大特色，但是京東的管理特色不單單局限于此。對此，任超一老師進行了更為深入的分析：“京東對好鐵、廢鐵、鐵銹的配比，很好的詮釋了二八定律。下面我來分析一下京東為什么這么選擇，還有他們管理方面的其他特色：

第一，好鐵要20%，不能多也不能少；

如果好鐵只有1%，那么管理團隊就會出現很多問題，很多環節就會出現疏漏、脫節；相對的，如果好鐵超過20%，也會影響公司的長遠發展，因為公司的資源、財力都是有限的，好鐵過多，就會導致好鐵流失，這些多余的好鐵會選擇自主創業，企業很難留住20%以上的好鐵。

第二，京東不歡迎管理人員帶原單位的人入職；

如果管理者帶原單位的人入職，如果管理者流失，他帶來的嫡系也會很大程度上隨之流失，這樣很容易在公司內部拉幫結派。這樣對于公司人員管理是非常可怕的，也是非常大的人才損失。京東原則上是不歡迎管理人員帶來嫡系，搞裙帶關系，這樣是很難監管和把控的。

第三，保證公司高管人員有備份；

劉強東曾說，在京東公司，沒人是絕對安全的，包括他在內，也是不安全的。高管人員有備份，是為了保證公司不會因為高管的離職而導致業務癱瘓。

第四，特定表格，特定原則；

京東有一套特定的表格，而這些表格很好的詮釋了公司選人、用人、留人的原則。好的表格能夠讓公司內部事半功倍，更能夠讓環節變得簡單明了。”