華為有句名言，對待業務，要達到“二寸寬，三尺深”，意思就是要深挖業務，基于一個點，把業務做透徹。那么，什么樣的業務是符合“二寸寬”的業務呢？  

中國品牌戰略專家，創成咨詢董事，喬君資本董事，北京企業管理學院名譽副院長，中國數字電視職業指南頻道制片人，企管天下創始人、《一代師者》公益基金發起人、記者、策劃人任超一進行了全方位的解讀：“公司越大，業務越多，但是業務越多，就越容易分散企業精力，使得企業無法專注聚焦。所以，業務越多，就越應精準區分出哪些是核心業務，哪些是非核心業務。核心業務是能夠為企業突出優勢，塑造品牌的；而非核心業務只會分化企業品牌，進而讓品牌失去獨一無二的特性。”  

20%的優秀員工為企業創造著80%的利潤

20%的優質客戶為企業創造著80%的利潤

20%的核心產品為企業創造著80%的利潤

如何區分20%的核心產品和非核心產品？

中國品牌戰略專家，創成咨詢董事，喬君資本董事，北京企業管理學院名譽副院長，中國數字電視職業指南頻道制片人，企管天下創始人、《一代師者》公益基金發起人、記者、策劃人任超一分析時指出：“根據‘二八法則’，20%的核心業務在為企業創造著80%的利潤，60%的一般業務在為企業創造著20%的利潤。而20%的垃圾業務在消耗著企業的資源和能量，卻沒有為企業創造出任何利潤。針對這三類產品，應該采取三種不同的策略，為企業的長遠發展謀劃全局。

第一，深挖20%核心業務；

第二，維系60%一般業務；

第三，將20%業務送給競爭對手。

                                          你的工資只和你的不可替代性成正比

怎么樣才能深挖20%的核心業務，挖得精準，挖得透徹呢？

中國品牌戰略專家，創成咨詢董事，喬君資本董事，北京企業管理學院名譽副院長，中國數字電視職業指南頻道制片人，企管天下創始人、《一代師者》公益基金發起人、記者、策劃人任超一說道：“想要深挖20%的核心業務，就要以客戶為中心，圍繞客戶的信賴點出發。癡是深挖核心業務的最高境界，讓客戶產生迷戀，從而最終俘獲客戶的心。小米手機最值錢的不是他的廠房，不是它的設計，而是他的粉絲。一個產品和一個人一樣，如果有一些粉絲心甘情愿的為你癡為你傻為你瘋為你狂，那么你就已經非常成功了。

那么如何讓客戶產生迷戀，俘獲客戶的心呢？我認為應做足以下三點：

第一，研究規律；

春種，夏長，秋收，冬藏，大自然有其規律，市場也自然有氣規律。研究規律，敬畏規律，就是對客戶負責，就是為客戶服務。

第二，以客戶的價值感為中心； 

客戶的價值感是企業創新的源動力，沒有客戶認可的企業，就算利潤再多也只是泡沫。只有深得客戶認可的企業，才能永遠屹立于商戰之林，才能永遠綠色常青。

第三，以結果為導向。

過去我們常說你的工資和你的付出成正比，但是現在，我們要說，你的工資只和你的不可替代性成正比。‘互聯網+’時代，信息公開透明，結果是最終導向，苦肉計再也不是企業滿意的標準。同樣的，產品質量優劣，性價比孰高孰低，再也不會只停留在表面。以結果為導向，深挖核心業務，才是企業商場求生必須要做的功課。

企業的未來，源自于精英員工，源自于優秀的商業模式，更源自于企業對核心業務的深挖。古語云，勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才。而對現代企業來說，勤能補拙固然是好，術業專攻，單點極致，更是企業必不可少的努力和天賦。