近期，第五期品牌私董會在千年瓷都——淄博隆重舉行，與會嘉賓包括中國品牌戰略專家任超一、歐拉藤飾張志全、安立克智慧停車邵國順、智淳水處理鞏向海、春風裝飾張證、鼎立達時榮華、坤圖高自華、豆味香餐飲解傳武、七彩虹司志兵、雷天椒雷建國、二寶海鮮趙玉彬、中國營養聯盟雨下、餐飲行業劉名玫等。大家就近期企業發展的問題交流了看法，并對未來的發展制定了更高、更遠的目標。

   作為私董會發起人、創始人，中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一開始時說：“2015年，各行各業受房地產以及互聯網的沖擊，導致行業產能過剩，供大于求，各家企業被迫紛紛轉型，但是很多轉型都是盲目的。這幾年O2O模式很火，很多公司看到滴滴打車模式很火，就照搬滴滴打車，不過今年已經有90%O2O的創業型公司將會倒閉，作為滴滴打車的競爭對手優步依然堅挺，主要就是因為其背后擁有一套完整算法，可以以客戶為中心進行行為分析。

   但是很多企業卻反其道而行之，明知方向走錯卻不自知，就像開車沒有導航，走得越快，錯得越遠。”

   好的商業模式最重要的是效率

   很多企業轉型，是盲目的轉型，完全復制其他企業的商業模式，但是商業模式可以復制嗎？

   針對安立克智慧停車，中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一具體分析了商業模式可復制的問題：“任何企業都有其獨特的核心基因，這與創始人的愿景和價值觀有關，這些價值觀就是企業文化。模仿一個企業的產品容易，模仿一個企業的戰略比較難，模仿一個企業的組織能力則是非常難。所以，商業模式是不可復制的。

   好的商業模式，是符合企業核心基因的，更是符合創始人愿景和價值觀的。對企業來說，好的商業模式就像量身定做的衣服，穿在別人身上不是大了，就是小了，而穿在自己身上卻不大不小，剛剛好，而這樣的商業模式才是最優的商業模式。

   我認為，一個好的模式，20%是商業模式，80%是執行速度。互聯網時代需要的就是高效執行，晚一步，不如早一步，早一步不如快一步。”

   超一品牌私董會，做最懂品牌的私人董事會

   私董會誕生于1957年，最初是美國威斯康星州企業家羅伯特·諾斯與其他4位CEO定期的私密圓桌討論。這些平時習慣了高高在上的企業家突然發現，如果有一個讓他們相互碰撞智慧的“道場”，會非常有助于他們提升自我的領導力。而后，這種形式開始在美國風靡，成為了老板們以誠信建立，分享思想干貨，相互提供意見的私密圈子，并逐漸開始了商業化運作。

   2006年，私董會被引入中國，期間一直艱難生存，企業家們流連于各大高校的EMBA，似乎并沒有看到這個“道場”的價值。2013年，私董會突然開始“火”了，走出EMBA的企業家們似乎發現商學院的教育與實踐依然存在一定的距離，他們迫切需要一個尋找“干貨”的地方。于是，神州大地、大江南北，一夜之間，私董會如雨后春筍般“長”了出來。

   而超一品牌私董會作為最具代表性的私董會一直為眾企業家所推崇，談及創辦私董會的初衷，中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一表示：“習大大有智囊，馬云有智囊，而中國很多企業家卻沒有智囊，導致很多企業問題頻出，卻無處求醫問藥，我要做的就是為廣大企業家解決疑難雜癥，為廣大企業的發展提供強大助力。我認為超一品牌私董會有以下四個優勢：

　　第一，超一品牌私董會必須先前保密協議，保護各個企業的商業機密；

　　第二，超一品牌私董會邀請的都是同級別的企業家，為的就保證氛圍的純正、高端；

　　第三，超一品牌私董會必須一對一的從根本上分析問題，解決問題；

　　第四，會議期間，各企業家之間可暢所欲言，相互拍磚，為的就是群策群力，讓問題消弭于無形。

   很多企業家自認為是英雄，沖鋒陷陣、攻城略地無所不能，往往掉進陷阱而不知，我要做的就是把他們從陷阱中救出來，然后告訴他們陷阱是怎么形成的。接著，把陷阱填平，再幫企業家在陷阱上面建立起高樓大廈。”