如今，很多企業面臨轉型，很多企業正在拼命的互聯網+，然而真正的互聯網行業到底是怎么樣的?外人無從知曉。總是表面看著很是風光，殊不知，很多企業擁有一個甚至幾個互聯網平臺，卻不知該如何“互聯”了。
近日，就有這樣一家企業，兩棲蛙蛙教育信息技術有限公司有幸特邀中國品牌戰略專家任超一老師走進自己的企業，進行了為期兩天的MINI咨詢，進行企業的品牌戰略梳理。
中國品牌戰略專家任超一老師走進企業首先對企業進行了詳細的了解分析，提出以下觀點：企業的三個前端平臺可謂是很好的項目，只是項目背后的大數據到底該如何聯通是一個問題，如果各自運營都沒有問題，只是我們到底有沒有找到用戶的痛點，又是否知道我們到底能為用戶解決什么問題呢，我們的價值又該如何體現呢?
會議上，每個平臺的負責人都對自己的項目滔滔不絕，但是任超一老師拋出這幾個問題后，大家也沒有了明確的答案，任超一老師此時說：產品好賣，不如買好產品更重要!如果不能切入用戶的痛點，我們就不能很好地體現平臺的價值，所以首先要解決的問題就是，我們到底能為用戶解決什么，提供什么價值。
在任超一老師的指導下，經過為期兩天的頭腦風暴，企業高管們熱烈的討論，進行強烈的思維碰撞，最終，任超一老師為該企業明確了戰略方向，也提出了解決方案：三個平臺都是為孩子們服務的，但真正的決策人確是校長、家長、老師……如何賣好我們的產品，就一定要為這些決策人提供解決方案，體現我們的價值點。故此，任超一老師運用品牌打造的工具將三個平臺分別進行梳理，每個平臺一句簡單明朗的口號，一個闡述解決方案的品牌故事，十個切入用戶痛點的價值點，清晰的呈現了三個平臺的優勢，又進而利用背后的大數據進行了三個平臺的聯通，更明確了企業以后的發展方向，這讓該企業的董事長和高管們眼前一亮，心中更是豁然開朗。
該企業董事長韓昀臻女士表示：感謝任超一老師將我們這個雜亂無章的企業梳理的如此清晰，不僅讓我們明確了自己產品的定位，更讓我們以后有了發展方向，任超一老師的課程我們已經都報名了，就是為了能更好的和任超一老師學習，拓寬我們的思維，使企業更好的發展。
任超一老師在最后指出，無論多好的項目，如果不進行戰略梳理，也是無法順暢運行的，企業沒有明確的方向，就像開車沒有導航，開得越快，錯的越遠，也希望兩棲蛙蛙的三個項目，能夠在以后的發展道路上，相輔相成，完美配合，為祖國未來的花朵及園丁們，提供更好的平臺!
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