隨著入冬來襲，歷年持續(xù)趨于低谷的中國輪胎行業(yè)也迎來了新一輪的嚴寒。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報道，2015年上半年，受大形勢影響，國內(nèi)輪胎市場需求持續(xù)低迷，許多苦苦支撐的企業(yè)相繼步入虧損大軍之中，產(chǎn)能過剩、技術(shù)含量低及國內(nèi)外環(huán)境持續(xù)低迷等因素給中國輪胎行業(yè)帶來了前所未有的打擊。
中國品牌戰(zhàn)略專家，企管天下欄目創(chuàng)始人，創(chuàng)成咨詢董事任超一老師說道：移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，將一切信息變得對稱和透明，標(biāo)志著中國輪胎行業(yè)的暴力時代已經(jīng)結(jié)束。變革轉(zhuǎn)型，商家必須要經(jīng)歷的一場翻天地的逆襲之戰(zhàn)，變革還有希望，不變革就是等死。
長期以來，品牌和渠道是利益博弈關(guān)系，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的去中間化，品牌想下沉，渠道想向上，各懷心思，弄不好兩敗俱傷，藍月亮和大潤發(fā)就是案例。10月30日，中國品牌戰(zhàn)略專家，企管天下欄目創(chuàng)始人，創(chuàng)成咨詢董事任超一老師走進臨沂昊龘（da′）電子商務(wù)，兩天品牌戰(zhàn)略mini咨詢，幫助昊龘電子重新設(shè)計商業(yè)模式。
作為山東地區(qū)櫻花最大的電動車輪胎代理商昊龘，一直致力于電動車銷售，以及線上線下社區(qū)購買服務(wù)體驗的網(wǎng)上商城。經(jīng)營數(shù)年，在當(dāng)?shù)赜兄己玫目诒托抛u。
電動車輪胎行業(yè)暴力時代雖已結(jié)束，近幾年廠家接連洗牌，價格戰(zhàn)的頻現(xiàn)，前三名攪局，招致行業(yè)一下子產(chǎn)能過剩， 產(chǎn)品供大于求，櫻花帶動了電商賣輪胎。未來整個產(chǎn)業(yè)鏈，競爭會越來越激烈,。調(diào)研現(xiàn)場，中國品牌戰(zhàn)略專家，企管天下欄目創(chuàng)始人，創(chuàng)成咨詢董事任超一老師分別從三條路徑進行分析推論，找產(chǎn)業(yè)鏈痛點，找產(chǎn)業(yè)七寸，幫助昊龘創(chuàng)新了商業(yè)模式。昊龘團隊各抒己見，頭腦風(fēng)暴探討激烈，均發(fā)表了各自的意見。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代變革最大的就是去中間化，去掉一批二批從廠家直接到終端。中國品牌戰(zhàn)略專家，企管天下欄目創(chuàng)始人，創(chuàng)成咨詢董事超一老師細致入微的精心梳理，并分別從以下幾個維度進行了深入的剖析。
第一點：品牌形象提升，去掉一批二批直接到修車店，將送貨降低成本，提升技術(shù)人氣，拉客人，并建立一鍵呼叫，就近救援。救援免費，補胎收錢，和車主形成粘性，在用戶大腦中成為優(yōu)先選擇。
第二點：背后打造一種持續(xù)盈利的商業(yè)模式，重點做小區(qū)門口，統(tǒng)一配送減少庫存積壓，建立口碑
第三點：通過昊龘的盈利模式，建立背后大數(shù)據(jù)，打造一個電動車輪胎連鎖品牌，然后一個區(qū)域一個區(qū)域去覆蓋，成為電動車快修連鎖專家
如何打好這場變革之戰(zhàn)，超一老師提出3個營銷策略：
一、鞏固，將現(xiàn)有留存的A類客戶鞏固住，力所能及的服務(wù)好。因為你的A類客戶是很有可能成為別人挖墻腳的對象
二、轉(zhuǎn)化，找回已經(jīng)流失的Ａ類客戶
三、進攻，從對手那里搶優(yōu)質(zhì)客戶
在快速提升櫻花輪胎銷售業(yè)績的情況下，加大終端服務(wù)力度，提升品牌影響力，未來3-5年內(nèi)昊龘將在中國的電動自行車后市場開展一場顛覆傳統(tǒng)的榮譽之戰(zhàn)。預(yù)祝昊龘華麗蛻變！
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