互聯網風暴席卷世界，傳統企業聽聞豬站在風口上想要飛起來，試圖找到風口并借助風口飛起來。但是風口找到了，企業真的就都能飛起來嗎？
針對此問題，中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一卻發表了不一樣的觀點：“想要讓豬飛起來，不僅需要風口，還需豬本身要是最靠近風口的那只豬。那只豬飛起來之后就一勞永逸了嗎？風停了，飛得越高，摔得越慘。千軍萬馬過獨木橋，傳統企業轉型做電商，能夠突圍而出的簡直就是鳳毛麟角。究其原因，最主要的就是傳統企業沒有電商基因，產品、渠道、品牌等多方皆沒準備好，就盲目轉型，只會事倍功半，直至企業所有有效資產都被模糊不清的電商轉型拖垮，最后淪為找死企業大軍中的一員。
很多企業聽聞轉型不通，就決定不轉型。那就是等死。撐死膽大的，餓死膽小的。轉型或者不轉型都是一個偽命題。盲目轉型做電商只會讓企業本來半灰色的未來，瞬間一片黑暗。”
轉型失敗的五大關鍵問題
企業轉型最主要的不是模仿，也不是盲目跟風，最主要是要結合自身優勢，找到一條適合自己的發展道路。中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一分析時指出：“傳統企業隨著房租、人力等運營成本的攀升，再加上互聯網新興行業的沖擊，使得傳統企業腹背受敵。不轉型只能等死，轉型有可能是自救。但是縱觀轉型的企業，轉型者眾，成功者少，究其原因還是不成熟、太盲目。我認為傳統企業轉型有五大問題：
第一，定位模糊，沒有找到癥結所在；
傳統企業定位是主觀定位，而電商企業定位則是客觀定位。很多傳統企業認為轉型做電商，只需要做一個網站、APP或者公共號就一勞永逸了。其實卻不然，傳統企業轉型最根本的是要定位精準，要找到精準用戶，針對這些精準群體對癥下藥、量體裁衣。
第二，人才儲備不足，未找到各個職位匹配的復合型人才；
用線下渠道的心態和手法去做電商顯然是對牛彈琴。同樣的，用線下渠道儲備的人才去做電商也是緣木求魚。想要做好轉型，就要找到最適合電商行業的復合型人才。
第三，沒有找到客戶的痛點，做事完全憑感覺；
傳統企業轉型很容易跟風，隨大流，做事完全憑感覺。這明顯是自己給自己畫地為牢，作繭自縛。想要轉型就要找到客戶的痛點，他們需要什么，想要什么，只有把痛點找到了，才能從根本上解決轉型問題。
第四，沒有強烈的轉型意愿，沒有完全把后路堵死；
很多企業轉型，總抱著試試看的心理，轉型試一下吧，能成固然是好，不能成也有后路，這樣的做法只能是竹籃打水一場空。想要轉型，就要有‘雖九死其尤未悔’的強烈意愿，再然后就是把后路堵死。
第五，未了解行業趨勢，從眾心理左右轉型全局；
行業趨勢，是企業未來發展的大方向。方向錯了，就像開車沒有導航，跑得越快，錯得越遠。”
“三減一加”，企業轉型四步走
企業轉型，眾多企業都求快，快刀斬亂麻，想把競爭對手遠遠甩在身后，但是結果往往適得其反，對手沒甩掉，反而被對手超過了一個身位。
企業轉型，快固然是好，但穩更是重中之重。中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一針對企業轉型了，提出了自己的“三減一加”新觀點：“企業轉型首先要做的就是對企業內部進行梳理，對不必要的產品、業務等做減法，使得企業輕裝轉型，這樣的企業更容易成功。而互聯網時代最重要的不是產品，也不是服務，而是體驗，所以企業轉型要在體驗上做加法。‘三減一加’四步走戰略，我認為有以下幾點：
第一，對產品做減法；
根據二八法則，企業20%的產品為企業創造著80%的利潤。企業想要轉型，就要剔除那些不盈利的產品，轉而突出那些盈利性產品。
第二，對業務做減法；
業務是企業賴以生存的保證，但是有多數業務只會牽制企業的資源，并不會為企業帶來根本性的利益，所以對這些業務做減法也就成了企業必須要做的一項功課了。
第三，對客戶做減法；
客戶是企業賴以生存的生命線，客戶越多，企業就會越好，但是并不是所有客戶都能為企業創造價值，所以這就需要有所取舍。根據二八法則，精選出核心客戶，讓其繼續為企業創造更多價值。
第四，對體驗做加法。
互聯網時代是一個營銷已死，體驗為王的時代。消費者對產品的喜愛，再也不單單停留在表面上了，而是在體驗上，好的體驗就是源源不斷的新鮮感，而好的體驗也源于品牌不斷的優化與創新。”
企業轉型就像動物一次次蛻皮的過程，在陣痛中求新生。少數企業不懂居安思危，不想轉型；多數企業轉型卻不得其法；只有極少數的企業化蛹成蝶，獲得轉型后的新生。中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一總結時說：“企業轉型做電商，歸根結底也是為了品牌優化，順應時代潮流。但是轉型做什么，怎么做，怎么做得好？這些都是企業應該捫心自問的。轉型要趁早，但是也要剛剛好。不能盲目跟風，適合別人的，不一定適合自己。企業轉型要根據切身優勢出發，順應行業趨勢，才能真正找到一條適合自身發展的康莊大道。”
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