近日，阿里巴巴宣布收購優酷土豆，擬以每ADS26.60美元的價格，收購除阿里已擁有股份外優酷土豆剩余的全部流通股。這一決議不僅獲得了阿里巴巴內部股東的支持，更獲得了優酷創始股東的支持。

阿里巴巴的大筆投資和收購并不少見，近年來，阿里巴巴投資10億美元收購高德地圖100%股權，曾3次收購UC實現全資控股……種種跡象表明，阿里巴巴的觸角已經大幅度地伸向了娛樂行業，從阿里影業開始到收購優酷土豆這一事件，阿里巴巴已經在娛樂行業發展并深化了其品牌。

針對此事，中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一也發表了自己的觀點：“阿里巴巴核心基因是平臺基因，而收購優酷土豆之后，阿里巴巴生態布局已經趨于完整。有此網絡視頻平臺的介入，阿里巴巴可以讓其與電商、媒體、廣告營銷、數字娛樂等諸多板塊相融合，阿里巴巴生態中的阿里影業、阿里音樂乃至阿里體育，都與優酷土豆具有天然的融合基礎，并因此能夠激發出各種可能性。”

投資并購，皆是為了盤活全局

無論是投資還是并購，都彰顯出阿里巴巴想要擴大平臺觸角，延伸和深化品牌的決心。針對各個行業的資本運作，中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一進行了延伸性解讀：“阿里巴巴收購優酷、土豆就是資本市場運作的一種，而資本市場運作目的就是為了盤活資金，讓有效資產在最短時間里創造最大利潤。資本市場運作，可以分為三種模式：

第一，橫向投資或并購；

58和趕集，滴滴和快的……皆是橫向投資或并購的代表，他們的強強聯合為的就是不給行業第三名留下任何機會。人力、財力、資源、渠道等可以更為有效的利用，不會為競爭對手分擔壓力。長遠來看，這對于聯合的雙方來說都是利大于弊，而且是一個能夠看到持續效益的事情。

第二，垂直投資或收購；

垂直投資或收購是為了產業鏈條的完善，比如租車企業和打車企業聯合等。為的就是整合相似產業，整合相似資源和群體，為企業大規模發展做好引流和鋪墊。

第三，新產業鏈拓展開發，投資或收購；

新產業鏈拓展開發需要的就不單純是行業優勢了，更多的是一種戰略眼光，就像下圍棋，需要在邊角處置一枚活子，雖然暫時沒有作用，但是危急關頭，這枚活子能夠起到意想不到的作用。新產業鏈的拓展開發，投資或收購，和圍棋的活子有異曲同工之妙。

行業整合：變大容易，變強卻難

阿里巴巴收購優酷土豆只是一個切入點，收購容易，整合卻難。一家企業想要發展，需要多種契機、多方因素。而新行業的介入，會帶來新一輪的發展變化。中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一分析道：“企業需要整合，更需要互動。新鮮血液的進入，必然會引發企業整體機能的連鎖反應，可能會產生抗體排斥，也可能會被同化，但是對其來說都是一種蛻變，一個新的機遇。新的契機會為產品帶來新的轉變，強強聯合并不單純是聯合的企業，聯合更多的是企業的內核和外核，我認為企業強強聯合后最應該在以下幾個方面下足功夫：

第一，完善產品，提升服務和體驗；

第二，加強推廣，最大限度的進行品牌傳播；

第三，拓寬渠道，擴大產品的受眾人群；

第四，品牌深化，增加品牌在員工和用戶眼中的認知度；

阿里巴巴收購優酷土豆，讓其變大是肯定的，但是能否變強卻需要時間的檢驗。中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一總結時說：“阿里巴巴進行行業整合，變大是肯定的，但是變強與否卻要看后續的融合和持續發力。微軟曾經收購諾基亞，微軟提供軟件，而諾基亞則提供手機硬件和通訊設備，兩相結合，卻以失敗告終。誠然，對阿里巴巴來說，優酷土豆龐大的網絡視頻業務以及用戶群體是阿里巴巴娛樂平臺擴張的重要保證，彼此之間從融合到協同會產生很多聚合效應，但是未來會如何發展變化，還是要看這條產業鏈條能否持續運轉，未來的娛樂行業讓我們拭目以待。”