第一部分：責任思維---執行的基礎
責任導向思維：1、優秀管理者的共同特點：責任思維 2、企業的怪圈現象
3、管理者的兩種思維方式 4、透過責任思維來提升執行能力的操作建議
培訓效果：
讓中高層管理者：身教大于言教，執行必須從領導開始；
讓企業有效減少溝通成本、更有效執行任務；
讓員工主動承擔責任，有效的提升執行力
經典語錄
——我承擔，我受益，若逃避，擔后果。
第二部分：成果思維---執行的靈魂
成果導向思維： 1、什么是真正的成果？ 2、企業和客戶的關系，老板和員工的關系
3、任務VS成果 4、企業靠成果生存，員工靠成果發展
5、管理干部要什么？企業老板要什么？
培訓效果：
任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；
苦勞不值錢，只有功勞才是最值錢的；
鎖定目標、為企業提供成果、徹底執行老板的戰略；
經典語錄
——企業之所以發展是因為員工提供成果，員工不提供成果企業就會死亡！
第三部分：狼性思維---執行的精神
狼 性 思 維： 1、社會發展的基本原理--適者生存 2、企業的永續動力--建立及淘汰機制
3、企業的煉丹爐—建立培訓及開發人才機制 4、人進步是因為有危機感
5、華為、通用等成功企業案例分析
培訓效果：
有效推進企業人才機制的建立；
中高層明白企業時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業的生存與發展；
有效利用人才機制，樹立員工危機感；
網人、育人、留人體系的建設；
經典語錄
——人進步是因為有危機感！
第四部分：高標準嚴要求---執行的操作
高標準嚴要求：1、粗放式管理的特征 2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味著什么？ 4、海爾案例分析
培訓效果：
讓員工明白什么才是：高標準。
通過案例驚醒員工產品質量意識，明白合格率。
經典語錄：
——要想成為行業第一，先把標準拉到行業第一！標準決定水準！
第五部分：感恩心態---執行的永續動力
感 恩 心 態： 1、感恩
2、用愛心做事業，用感恩的心做人
培訓效果：
讓中高層明白感恩的重要性；
讓企業內在凝聚力迅速增強。
打造企業環境執行氛圍---企業文化
經典語錄：
——個人不懂得感恩，會很孤獨，一個企業不懂得感恩，沒有太多企業愿意和他合作。
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