邢子棟,邢子棟講師,邢子棟聯(lián)系方式,邢子棟培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    邢子棟:寓言故事中折射出的TPM
    2016-01-20 23875
    曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著一群“超聲人”。傳說他們受到了可怕詛咒,而被關(guān)到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助,沒有糧食,沒有水,七個“超聲人”越來越絕望。超聲人沒有想到,這是神靈對他們的考驗。“超聲人”中,醉敏是第一個受到神“莫少山”托夢的。莫少山告訴他,在這個城堡里,除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外,其他的25個房間里,有1個房間里有一些蜂蜜和水,夠他們維持一段時間;而在另外的24個房間里有石頭,其中有240個玫瑰紅的靈石,收集到這240塊靈石,并把它們排成一個圈的形狀,可怕的詛咒就會解除,他們就能重歸自己的家園。  第二天,醉敏迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴,其他四個人都不愿意相信,只有草魚文利和鳥俊濱愿意和他一起去努力。開始的幾天里,草魚文利想先去找些木柴生火,這樣既能取暖又能讓房間里有些光線;鳥俊濱想先去找那個有食物的房間;而醉敏想快點把240塊靈石找齊,好快點讓咒語解除;三個人無法統(tǒng)一意見,于是決定各找各的,但是幾天下來,三個人都沒有成果,倒是耗得筋疲力盡,更讓其他的四個人取笑不已。
        但是三個人沒有放棄,失敗讓他們意識到應(yīng)該團結(jié)起來。他們決定,先找火種,再找吃的,最后大家一起找
    靈石。這是個靈驗的方法,三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。顯然,共同而明確的目標,對與任何團隊來說非常重要。經(jīng)過幾天的饑餓之后,他們狼吞虎咽了一番;然后帶了許多分給其他四人。溫飽的希望改變了他們的想法,他們后悔自己開始時的愚蠢,并主動要求一同尋找靈石,解除那可恨的咒語。  超聲人們從這件事中,發(fā)現(xiàn)了一個讓他們終生受益的道理;知識不過是一種工具,只有通過人與人之間溝通、互補,才能發(fā)揮它的全部能量。
        為了提高效率,醉敏決定把七個人兵分兩路;原來三個人,繼續(xù)從左邊找,而后來四個人則從右邊找。但問
    題很快就出來了,由于前三天一直都坐在原地,四個人根本沒有任何方向感,城堡對于他們來說像個迷宮,他們幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。醉敏果斷地重新分配,草魚文利和鳥俊濱各帶一人,用自己的訣竅和經(jīng)驗指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。
        喜愛思考的醉敏又明白了:經(jīng)驗也是一種生產(chǎn)力,通過在團隊中的共享,可以產(chǎn)生意想不到的效果。當然,
    事情并不如想象中那么順利,先是鳥俊濱那組總是嫌其他兩組太慢;后來,當過花農(nóng)的蛇秀輝發(fā)現(xiàn),大家找來的石頭里大部分都不是玫瑰紅的;最后由于地形不熟,大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個房間里找靈石。大家的信心又開始慢慢喪失。醉敏非常著急。一天傍晚,他把7個人都召集在一起,商量辦法。可是,交流會剛開始,就變成了相互指責的批判會。急性子的鳥俊濱先開口:“你們怎么回事,一天只能找到兩三個有石頭的房間?”“那么多房間,門上又沒有寫哪個是有石頭的,哪個是沒有的,當然會找很長時間了”草魚文利答道。“難道你們沒有注意到,門鎖是圓孔的都是沒有的,門鎖是十字型的都是有石頭的嗎?” 鳥俊濱反問道。“干嗎不早說呢?害得我們做了那么無用功。”其他人聽到這兒,似乎有點生氣------
        名人堂:眾名人帶你感受他們的驅(qū)動人生馬云、任志強、李嘉誠、柳傳志、史玉柱經(jīng)過交流,大家才發(fā)現(xiàn),
    原來他們有些人可能找準房間很快,但可能在房間里找到的石頭都是錯的;而那些找得非常準的人,往往又速度太慢。
        其實這個道理非常簡單:具有專業(yè)素質(zhì)的人才很關(guān)鍵。于是,在草魚文利的提議下,大家決定每天開一次會
    ,交流經(jīng)驗和竅門,然后,把有用的那些都抄在能照到亮光的墻上,提醒大家,省得再去走彎路。在7個人的通力協(xié)作下,終于找齊了所有的240塊靈石解除了可怕的咒語。他們的勝利法寶就是:知識通過有效的管理,最終將變成強大的生產(chǎn)力。
        這個寓言來闡釋TPM活動更能使人明了易懂:一個共同而明確的目標,對于任何團隊來說都非常重要,可以
    說是團隊的靈魂。在一個企業(yè)里,共同的目標可以使其了解自己努力的方向,成員充分發(fā)揮工作潛能,從而創(chuàng)造超乎尋常的成果。交換一個蘋果,各得一個蘋果;交換一個思想,各得兩個思想。在企業(yè)里,團隊成員需要更多地分享與溝通,比如開展小組活動,知識競賽,讓各方觀點在碰撞中升華。通過“不合理發(fā)現(xiàn)”“改善提案”,讓每位員工將自己的經(jīng)驗在團隊中的共享,就可以產(chǎn)生意想不到的效果,我們才有可能以最快的速度一起進步和發(fā)展,盡快達到TPM的最終目的。  
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