詹有句話說的好，叫“知人者智。自知者明”。很多人把曾國藩的成就歸功于他的“識人”，并且還專門出了本識人的書《冰鑒》。但是很多人不清楚，曾國藩之所以能在特定的時期內“成功”，更多的是因為他懂得“自知”。

    現在企業中很多領導者總是感嘆員工不好管理，殊不知，領導者的行為風格，也影響著員工。領導者風格好壞，也間接影響了企業績效的好壞。    在情商領導力系列課程中我把領導者行為風格，分為六種類型。
     第一種：權威型。群眾相信權威，員工也是一樣。權威型的領導風格，不是簡單的安排任務，而是用技巧，讓每件工作看起來都是很有意義。而且，權威型的領導相信，企業一定是實現員工的夢想，進而實現企業發展規劃。從更加務實的角度去思考。員工更愿意實現自己的夢想，而不是盲目的跟隨企業，去實現企業目標。    這種行為風格是比較值得提倡的，因為人更多是為實現自己夢想而活，把企業員工理想與企業終極目標捆綁起來，讓員工不斷實現個人理想，從而更好實現企業規劃，是非常明智的做法。
    第二種：教練型。教練型的領導是最聰明的領導。他們非常愿意做員工的教練。因為企業的競爭不是領導者個人的競爭，是團隊與團隊的競爭。團隊的競爭就要看團隊的綜合實力，而不是看老板的個人能力。教練型領導不斷鍛煉下屬，讓他們能夠復制自己的能力，同時懂得以身作則的學習，進而帶動企業學習。
      第三種：強力型。強力型的領導很明顯的行為風格，就是做事情很少去講理由。他們認為，員工去按照領導的意愿工作，是理所應當的，不需要講理由。只需要布置工作任務就可以。但是員工不是機器，他們是會思考的個體，一旦他們總是在沒有理由的情況下，去做事情，久而久之，他們就會厭煩工作。在這種領導風格工作下的員工，很多時候會說自己就和個機器人一樣。只是一個工作的機器。這種行為風格如果持續使用，會形成一種非常負面的工作氛圍，企業績效更無從談起。
     第四種：權威型。群眾相信權威，員工也是一樣。權威型的領導風格，不是簡單的安排任務，而是用技巧，讓每件工作看起來都是很有意義。而且，權威型的領導相信，企業一定是實現員工的夢想，進而實現企業發展規劃。從更加務實的角度去思考。員工更愿意實現自己的夢想，而不是盲目的跟隨企業，去實現企業目標。    這種行為風格是比較值得提倡的，因為人更多是為實現自己夢想而活，把企業員工理想與企業終極目標捆綁起來，讓員工不斷實現個人理想，從而更好實現企業規劃，是非常明智的做法。
     第五種：民主型。民主型的領導是企業當中的另外一種“老好人”。優點是能聽從群眾的建議，在做決策之前考慮會比較全面。缺點是民主型的風格，如果單獨用就出現一個弊端，就是事前事后都民主。決策前廣泛征求意見，決策后，行動力不強，執行魄力不夠。工作進度難以令人滿意。    民主型的領導，在決策前充分考慮各層級利益，懂得聆聽“群眾聲音”，在決策之后，一定是懂得“絕對獨裁”。因為事前民主，事后獨裁，才是企業工作效率正規高效的前提。
     第六種：示范型。現在絕大多數中小企業領導者都是示范型的行為風格。典型的表現：下屬工作完成不及時，或者結果不令人滿意。這種領導馬上“推開”下屬，親自上陣，基本上老總干了經理的活，經理干了員工的活，員工則干了老板的活，每天沒事干，工資照拿。    示范型的領導是最累的領導，也是最難樹立權威的領導。懂得放手，舍得授權，是示范型領導必須履行的工作準則。否則最后的結果，就是員工覺得老板累是活該，而且狠點的還會加上句“就喜歡累，累死活該”      
 俗話說，學習力就是競爭力，教練型的領導深知學習力的重要，不斷自我學習，并且督促員工學習，當企業員工的整體能力提升了，企業的競爭力就提升了。     以上是情商領導力系列課程中總結的領導者六種行為類型。我們可以自我審視下，我們是哪種類型。做一個“知人、自知”的高情商領導。

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