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    尹玉軍:精細化管理咨詢師如何落地
    2016-01-20 7210
    對象
    精細化管理咨詢師
    目的
    咨詢師能夠在企業真正產生效益
    內容

    一、咨詢行業的反思。

    二、駐廠式咨詢的實質是什么。

    三、咨詢對企業家的要求。

    四、咨詢師如何做到用事實說話。

    五、咨詢師的五項修煉。

    六、咨詢師的六項基本要求。

    七、咨詢師的八項注意。

    八、咨詢師的價值觀修煉。

    九、咨詢師的能力修煉。

    從以下5個方面闡述咨詢行業的反思以及咨詢行業對咨詢師的自我診斷

    1)咨詢行業需重新定義;

    2)將收費與客戶經營績效掛鉤;

    3)別過于接受甚至加強內部分工;

    4)別制造出太多的行話和神秘詞匯;

    5)需重新檢視客戶關系。 

     

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