面對中國現(xiàn)在是世界上變革發(fā)生最多的一個地方，能夠得到信息的速度，企業(yè)發(fā)展的速度，進(jìn)行投資的速度，人口移動的速度都是最快的一個國家。我們用三十多年走完發(fā)達(dá)國家一、二百年的發(fā)展路程，面對這樣快速的挑戰(zhàn)，企業(yè)家真是要有十八般武藝來應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的大生態(tài)和企業(yè)內(nèi)部的小生態(tài)。

于是乎，各大商學(xué)院人滿為患，EMBA、總裁班的學(xué)費(fèi)每年飆升；一些細(xì)分清楚、功底深厚的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是要排隊才報得上名。商學(xué)院的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容體系完整，名教授匯集，學(xué)習(xí)五百強(qiáng)的案例，這對大家用通用商業(yè)語言溝通，打好很扎實的基礎(chǔ)；培訓(xùn)公司在一些特定管理領(lǐng)域，如定位、商業(yè)模式、營運(yùn)和融資等方面，給企業(yè)家補(bǔ)充了及時的養(yǎng)分。

我的CEO小組成員幾乎都有兩個以上的EMBA學(xué)位，上過各類課程，甚至有一位還擁有兩個管理學(xué)科的博士學(xué)位。但是，效果如何呢？我在各大商學(xué)院講課時發(fā)現(xiàn)，學(xué)員們熱衷于課外活動大大甚于正式上課，社交圈的吸引力更大；所學(xué)內(nèi)容聽的時候好像有所感觸，特別是自己不熟悉的領(lǐng)域，回去的應(yīng)用和實踐則看個人造化。

企業(yè)家們的快節(jié)奏、高壓力的生存狀態(tài)，就要求這種學(xué)習(xí)跟他們的經(jīng)營和生活有緊密的關(guān)系，并且有種機(jī)制保障在有限時間段內(nèi)學(xué)習(xí)的深度、廣度和警示度，以及身體力行活出這種學(xué)習(xí)和醒見，落到生活工作的實處，即王陽明所提倡的“知行合一”！

我曾長期在世界銀行國際金融公司、花旗集團(tuán)從事頂尖人才的培養(yǎng)，親歷人才發(fā)展過程中培訓(xùn)、教練、導(dǎo)師和輪崗各自的作用、優(yōu)勢和局限性，當(dāng)我接觸到偉事達(dá)CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)，了解了其“四段支柱“方法論，立馬覺知到這是對CEO層面，也就是企業(yè)的一把手，最有成效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法體系。（見圖一）

第一“支柱”就是一個完全開放和真誠挑戰(zhàn)的CEO私人董事會圓桌會議。CEO小組由十幾個高處不勝寒、面臨問題迥異的一把手互為私人董事，運(yùn)用偉事達(dá)問題解決流程，彼此激發(fā)，智慧碰撞，提出建議，切實解決CEO面臨的一個個真實問題。在一次調(diào)查中，全球百分之八十的CEO舉手：成長中最受益的就是這個圓桌會議。

在這里，組員的多元化是“氣“，有海外歸來和本土創(chuàng)業(yè)的，海內(nèi)外的經(jīng)驗在同一個市場激蕩；男女CEO比例二八開，達(dá)到觀點陰陽平衡和流動補(bǔ)充；企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人（如跨國企業(yè)中國區(qū)總裁），當(dāng)?shù)剡\(yùn)作和全球規(guī)范的碰撞；來自于相互不競爭的不同行業(yè)，”他山之石，可以攻玉“!  一個月CEO們有一天從工作中抽身出來，戰(zhàn)略性的“集體無為”，從機(jī)制上保證持續(xù)旺盛的創(chuàng)新力。

每次小組研討的是會員的真實案例，具有戰(zhàn)略意義。每次大家都群策群力，從各個角度去撞擊，去支持。當(dāng)事人在持續(xù)的小組會中跟大家報告執(zhí)行情況，其成敗得失都成為“實踐出真知”。

小組的共同價值觀是“血”。小組成員經(jīng)嚴(yán)格面試由總裁教練選拔而來，盡管背景、專業(yè)和經(jīng)驗各不相同，他們企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段相似，最重要的是他們的價值觀趨同，在經(jīng)營企業(yè)的同時極具社會責(zé)任感。此外，嚴(yán)守秘密是小組最重要的行為準(zhǔn)則！在此基礎(chǔ)上，絕不停留在紙上談兵。（見圖二）

很多CEO在面試時提到加入偉事達(dá)，一個很重要的原因就是希望與一群門當(dāng)戶對的CEO深交朋友。在一次面試中，一位企業(yè)家跟我袒露他此生的三大夢想，我問他有無跟他十幾年的好朋友聊過這些去尋求支持呢？他說：沒有啊。從一個MBA趕到另一個MBA圈子，一個俱樂部追到另一個俱樂部，這個廣而大的社交圈對大多數(shù)人意味著什么呢？在企業(yè)家最需要的時候，能夠得到怎樣的有價值的決策支持和幫助呢？

偉事達(dá)成員在全球的16個國家的1.7萬名CEO，每個月持續(xù)地相會，無話不談，觸及心靈，一起走生命的旅程五年、十年，長的可達(dá)二、三十年，有一位我導(dǎo)師的小組成員，參加偉事達(dá)達(dá)三十八年，蛻變、轉(zhuǎn)化、成長是自然發(fā)生的結(jié)果。

“氣”、“血”充足后，偉事達(dá)半個多世紀(jì)熬制的問題解決流程是“骨”，總裁教練當(dāng)然是圓桌會議的“靈魂”了。

第二“支柱”是一對一的私密的教練輔導(dǎo)。在偉事達(dá)，總裁教練與商學(xué)院教授大不相同，他們用適合輔導(dǎo)對象的定制教練方式，通過專業(yè)的引導(dǎo)提問方式，提供有質(zhì)量的思考空間，啟迪CEO們原有的智慧和創(chuàng)意，真正喚醒他們所未發(fā)揮出來的領(lǐng)導(dǎo)者潛力。

這些總裁教練們要靜如處子，動如脫兔。“靜”時，與輔導(dǎo)對象一起創(chuàng)造一個安全、保密、有質(zhì)量的空間，讓對方暢游探索而不隨意介入，只在必要時向更深層次、更大愿景引領(lǐng)， 只是幫忙討論選擇，而不代替做結(jié)論；“動”時，絕不放過任何一個促發(fā)深省的機(jī)會，任何一個落實行動的機(jī)會。

第三“支柱”是近距離的“專家研討會”。這是大家熟悉的形式，請一位在某個領(lǐng)域有杰出成就的專家作報告。不同于商學(xué)院講座和一般論壇嘉賓的獨(dú)特之處，選題按照當(dāng)下需求量身定制，與時俱進(jìn)，精準(zhǔn)邀約專家，而不是在一個大框架體系下早就約定的主題；在一個有活力和小規(guī)模的環(huán)境下同成員緊密互動，充分交流，深度提問，焦點在于運(yùn)用知識及快速產(chǎn)生效果。在信息爆炸的時代，太陽底下沒有秘密，誰能迅速把知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，誰就能占領(lǐng)先機(jī)！

第四“支柱”就是偉事達(dá)的全球知識庫和社交網(wǎng)絡(luò)。這個延伸五大洲十六個國家、在全球走過半個多世紀(jì)的CEO發(fā)展組織，把在任何地點加入偉事達(dá)的會員立馬放在一個全球視野和網(wǎng)絡(luò)上，這也許是當(dāng)今中國企業(yè)家要海外拓展十分需要的一個平臺。

比如說，我是一個食品行業(yè)的CEO，最近遭遇了負(fù)面報道，想知道怎么和媒體打交道，我就可以在偉事達(dá)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)上發(fā)布“求助帖”， 令人驚異的是馬上我會收到若干個回應(yīng)和建議，這些回應(yīng)人不是普通的網(wǎng)友，而是在危機(jī)時刻如何和媒體打交道方面富有經(jīng)驗的CEO, 第一時間告訴我應(yīng)該怎么做。這個全球網(wǎng)絡(luò)平臺涵蓋了偉事達(dá)的所有CEO會員，在這里你可以搜索在各國與你同行業(yè)的CEO，向他們介紹自己的產(chǎn)品和服務(wù)，尋找強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的新的商機(jī)。

此外，偉事達(dá)的全球知識庫，會員可獲得授權(quán)訪問，那里擁有超過六千篇行業(yè)文章、最佳實踐案例、白皮書和播放視頻，內(nèi)容涵蓋CEO需做出決策的生活工作的各個領(lǐng)域。（見圖三）

這“四個支柱”的CEO發(fā)展體系，對于在企業(yè)里向來是老虎屁股摸不得的一把手們，在私人董事會里從此得到充分的支持和反饋，活出生命，做最好的自己。這也許是后MBA時代，企業(yè)家終身學(xué)習(xí)成長平臺。