前言：變革管理的學習關(guān)鍵詞用

一、前瞻思維的宏觀背景：

1、工業(yè)時代及信息時代進化與組織變革

2、組織面臨的進化與競爭要求

3、新常態(tài)與組織變革

二、變革管理的微觀背景：

1、個體人的需求與思維決策模式與組織變革

2、新生代員工的組織合作邏輯與組織變革

3、領(lǐng)導(dǎo)者本身的觀念經(jīng)驗制約與組織變革

三、如何應(yīng)對組織進化需求：

1、領(lǐng)導(dǎo)者的思想高度與廣度必須發(fā)生根本性變化

管理者的角色意識：責任與擔當，職能外創(chuàng)新價值

2、領(lǐng)導(dǎo)者的素能模型與匹配必須發(fā)生根本性變化

管理者的角色定位：心態(tài)的制高點，執(zhí)行的先鋒官

3、組織成員看待解決問題的邏輯發(fā)生根本性變化

管理者的真正作用：引導(dǎo)大家去往從未去過的地方，解決未來的問題

4、變革期的管理者思維：

4.1 常見的思維陷阱：情緒化思維、碎片化思維、經(jīng)驗化思維、體制化思維

4.2 系統(tǒng)化思維

4.3 前瞻化思維

基于未來的決策模式：

綜合經(jīng)驗+數(shù)據(jù)分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復(fù)盤+改善迭代

四、組織進化的創(chuàng)新思考：

1、社會階層流動模型：

配置資源、人才發(fā)展、模式重構(gòu)

2、商業(yè)模式

3、組織結(jié)構(gòu)的進化趨勢：

3.1、平臺+個人

3.2、矩陣式（金字塔）-扁平化（蜂窩狀）

3.3、基于優(yōu)勢的工作及利潤分配體系

4、組織機制的進化趨勢--基于價值鏈與項目制的運營

4.1、線條狀工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢研討

4.2、基于內(nèi)外部服務(wù)價值鏈的方式

4.3、基于具體任務(wù)項目的內(nèi)部模塊組合

5、組織進化的重要考量元素：

   經(jīng)濟階段、產(chǎn)業(yè)階段、企業(yè)階段、團隊階段、人才階段

6、組織進化的源動力與驅(qū)動力：

    如何激發(fā)組織變革動力

    如何激發(fā)個人成員動力

7、組織進化的主要趨勢：組織扁平化、管理參與化、創(chuàng)新常態(tài)化、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)化

五、個人領(lǐng)導(dǎo)力進化

1.1、世間萬物，一念之間，心隨念轉(zhuǎn)，境由心生

1.2、從指揮到授權(quán)到激發(fā)

1.3、從等待到評論到參與

1.4、從焦點式中心到云計算中心

1.5、從單向傳遞到互動交流

1.6、從所有人理解你到你理解所有人

1.7、從指令中心到信息中心到文化中心