季佩楓,季佩楓講師,季佩楓聯(lián)系方式,季佩楓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    季佩楓:《心智領(lǐng)導(dǎo)力》
    2021-04-21 2344
    對象
    企業(yè)經(jīng)營者、高級管理者、領(lǐng)袖潛力者
    目的
    洞悉社會變革及組織進化趨勢,幫助更多組織領(lǐng)導(dǎo)者提升心智水平
    內(nèi)容

    課程綱要:

    一、理性領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)背景:

    導(dǎo)語:人感知到自己的渺小,行為才開始偉大。

    人的認知島嶼越大,未知的海岸線也就越長

    1、以始為終:領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的四大目標(biāo)與價值意義;

    學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力是為了讓我們更加系統(tǒng),有所敬畏

    不要帶著讓自己變厲害的初心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力,變得厲害是一個結(jié)果,一個附屬品

    領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是一種影響力,更簡單的描述就是別人主動愿意追隨你

    2、社會生產(chǎn)進化史與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素

    3、我們面臨的社會生產(chǎn)、商業(yè)模式、管理對象與組織結(jié)構(gòu)變革

    4、組織層級情緒體驗分析與組織戰(zhàn)斗力評估;

    二、心智領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)

    1、實現(xiàn)真正高價值高效率學(xué)習(xí)的基礎(chǔ):天賦優(yōu)勢、認知模式與元認知水平

    認知模式:古典主義、現(xiàn)代主義、后現(xiàn)代主義、情境主義

    1.1  專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力/情感領(lǐng)導(dǎo)力

    /價值領(lǐng)導(dǎo)力(內(nèi)外力:顯性成就,前瞻判斷,教練支持)/行政領(lǐng)導(dǎo)力(純外力)

    1.2 心智領(lǐng)導(dǎo)力是對專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的超越、對情感領(lǐng)導(dǎo)力的補充、對成就領(lǐng)導(dǎo)力的模擬

    心智領(lǐng)導(dǎo)力屬于一種自我領(lǐng)導(dǎo)力,是通過個體內(nèi)在突破實現(xiàn)來人際影響力提升,是穩(wěn)定可控的、有可復(fù)制路徑的

    1.3 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)包含:理論(原理與邏輯)、行為(方法與技巧)、特質(zhì)(內(nèi)在和上限,決定了你的最大可能性)

    可以從道(原則合邏輯)法(策略有個性)術(shù)(方法靈活用)器(應(yīng)用多工具)四個層面進行梳理和優(yōu)化

    實現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力提升可以從:自我認知(心智資本)與自我教練(五維教練領(lǐng)導(dǎo)力)入手

    2、自我能量特質(zhì)分析與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格探索:

    2.1 T—think思維  E—express語言  D—deliver行動;

    2.2特質(zhì)組合與領(lǐng)導(dǎo)力行為表現(xiàn)

    3、個人成就差異關(guān)鍵因素模型:

    3.1全面系統(tǒng)的認知成就影響要素

    3.2成為心懷感激、胸懷敬畏的理性領(lǐng)導(dǎo)者

    3.3研討與對話:自我優(yōu)勢判斷與增效路徑總結(jié)

    4、領(lǐng)袖成就系統(tǒng):能力的橫向進化與體系的縱向組合

    5、心智模式與心智能力:影響性、效率性、持久性

    三、心智領(lǐng)導(dǎo)力的具體提升:

    1、在過去中高效學(xué)習(xí),讓經(jīng)歷成為真正的“財富”;

    2、更有效的把握當(dāng)下,以心智支撐更穩(wěn)健的決策;

    2.1 心智資本的自我評估與全面了解;

    2.2 心智資本的平衡認知與發(fā)展優(yōu)化;

    2.3 基于心智資本突破慣性決策;

    3、更精準(zhǔn)的預(yù)見未來,以前瞻思維獲得關(guān)鍵價值與持續(xù)認可;

    3.1、如何基于前瞻思維與四大要素進行經(jīng)濟與商業(yè)趨勢預(yù)判?

    3.2、如何應(yīng)用前瞻思維與知識體系進行教育與個人學(xué)習(xí)優(yōu)化?

    3.3、如何應(yīng)用前瞻思維與思維特質(zhì)進行個人與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)規(guī)劃?

    3.4、透過已有資訊與數(shù)據(jù)分析,我們可以洞見哪些必然趨勢?

    3.4.1組織與團隊:企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織發(fā)展、團隊管理

    3.4.2家庭與個人:金融資產(chǎn)、人脈社交、階層躍遷、行業(yè)價值

    五、心智領(lǐng)導(dǎo)力的情境應(yīng)用:

    1、持續(xù)進化自我,高效賦能下屬

    2、對應(yīng)下屬認知階段,匹配成長技術(shù)方法

    3、應(yīng)用“復(fù)雜性與不確定性”維度模型進行工作分配

    4、既有知識的融會貫通、ORID學(xué)習(xí)回顧與分析。


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