薪 酬 管 理 實 務 講師：劉重慶 【課程收益】 ■ 了解：18大提出兩個翻兩番給企業和員工帶來的新機遇 ■ 剖析：薪酬、工資、總收入，有何異同 ■ 學習：薪酬設計的兩種方法 ■ 感悟：薪酬管理與崗位、績效、能力、福利的關系 ■ 提高：薪酬管理實操技能 【課程特色】work shop模式、現場解決問題 ■ 講給你聽：現代理念、風趣幽默 ■ 做給你看：老師親歷、感同身受 ■ 啟發你說：學員發表、老師點評 ■ 輔導你煉：管理工具、收入囊中 【課程對象】HR主管、經理、部長、總監、副總經理，分公司總經理、學習型個人 【課程時間】1天 【課程大綱】 前言：新經濟形勢下要求企業和個人收入雙翻番，可能嗎？ 一、管理者如何運用薪酬管理實現翻兩番 1、情景回放：全球第一例薪酬變革管理的經典案例 2、案例研討：為什么能夠成功翻番 3、這是不是血汗工資制度，他是不是殘酷的資本家？---科學管理之父的沉浮 二、為現代薪酬管理理念正名 1、中國員工離職第一因素與薪酬無關嗎？ 團市委調查報告---8090后的真情實言 國際調查報告---95%的勞動糾紛與薪酬管理有關 管理心理學的薪酬心理平衡線 2、薪酬、工資、總收入---的異同？ 3、薪酬管理與崗位、績效、能力、福利的關系到底是什么？ 4、薪酬的兩大功能和薪酬市場線的三大基礎： 兩大功能 三大基礎和三大組成模塊 亞當斯的公平理論 內部公平性和外部競爭性 傳統薪酬與現代薪酬的區別 三、薪酬設計基礎 1、薪酬體系到底是什么意思 2、薪酬設計的十個管理工具 3、最實用和最嚴細的兩個設計工具 四、薪酬設計方法 1、最簡單最實用的方法---崗位排列法 薪酬設計三步走 第一步：盤點標崗，分等排序 第二步：薪酬調查，選定N值 第三步：寬帶工資，對號入座 2、最嚴細最精準的評估法---海氏評估法 關鍵詞：“評估打分” 付酬三要素 管理工具：查表 動態薪點表和靠級方法 課堂練習：兩種方法實操演練 課堂練習：兩種方法實操演練 五、薪酬與績效 1、薪酬管理必須考慮績效工資 2、績效考核方案如何選擇？ 3、績效考核表如何設計？ 4、薪酬暨績效工資一覽表 六、薪酬與能力 1、薪酬管理必須與能力掛鉤 2、技能工資能幫助企業解決哪些問題 3、如何評估員工的能力 七、薪酬與福利 1、薪酬管理與福利不可分割---現代福利的巨大作用 2、 現代企業的各種福利模式 法定福利 企業福利 戰略福利 3、各種戰略性員工福利基金的介紹： 企業福利基金 企業年金 商業保險 年功福利基金 績效福利基金 八、答疑 1、學員提問，老師答疑 2、學員發表自己的書面意見，老師與學員分析研討