- 你考核什么，下屬就干什么，你不考核，往往會形成老總說破嘴、骨干跑斷腿，下屬無所謂；
- 我們實施了績效考核，但沒什么效果，等于走形式！有治嗎？
- 老板要我們嚴厲，員工與我們博弈，怎么辦？
- 考核工具有幾種，如何選擇最適合我們公司的管理工具？
- 考核指標和考核表的制定最令人頭痛，能馬上教會嗎？
- 聽說老師績效輔導的企業效益可以提升30%，是真的嗎？
- 18大提出2個翻兩番，通過強化績效管理能實現嗎？
【課程收益】
了解：老師如何給國內著名民企做績效管理咨詢？老師如何給世界500強明星企業做績效管理培訓
觀摩：管理者是如何運用績效考核很快實現翻兩番
學習：如何選擇績效管理工具，如何設計考核表，如何量化考核指標
剖析：績效管理的誤區、績效管理的走形式的根本原因
掌握：績效面談的技巧，促進和諧雙贏
提高：績效管理實操技能
著名績效管理專家，現場手把手教你，如何設計績效管理方案、如何制定績效考核指標
【課程特色】work shop模式、現場解決問題
■ 講給你聽：現代理念、風趣幽默
■ 做給你看：老師親歷、感同身受
■ 啟發你說：學員發表、老師點評
■ 輔導你煉：管理工具、收入囊中
【課程對象】HR主管、經理、部長、總監、副總經理，分公司總經理、學習型個人
【課程時間】2天（可根據客戶需求調整）
【課程大綱】
前言：新經濟形勢下要求企業和個人收入雙翻番，可能嗎？
一、管理者如何運用績效考核很快實現翻兩番
1、情景回放：全球第一例績效考核經典案例
2、案例研討：為什么能夠成功達標
3、這個殘酷的管理者不是看他干而是教他干，還有哪？
4、原汁原味的績效考核與本單位比對
二、績效管理的規范流程
1、案例研討：直達羅馬行得通嗎
2、績效管理方案設計
3、國際通用行之有效的績效管理工具
4、你將如何選擇
三、目標、指標、考核表
1、制定目標的SMART原則和制定目標的具體方法
2、考核指標如何選擇，不能量化的指標怎么辦
3、瀏覽各種行之有效的考核表和管理卡
4、案例研討：質檢主管的考核表
5、案例研討：HR的目標管理卡
6、學員發表：考核表操練與老師點評
四、案例研討
1、案例一：找到績效管理短板，重新設計績效管理方案，著名民企增收60%
2、案例二：市場休克、增加績效培訓，世界500強企業排名提升100位
3、案例三：這個企業的績效考核為什么無效
4、案例三：海歸博士設計的目標管理卡和考核方案
5、案例四：手機制造企業的平衡計分卡
6、績效管理的誤區原因分析及三座大山
五、彌補績效管理的軟肋
1、秋后算賬和過程管理的互補
2、文案沖擊和行政沖擊的互補
3、人力資源部和主管老總的配合
4、考核表和質詢表的互補
六、視頻觀摩教學
1、績效面談流程
2、錯誤的績效面談
3、規范的績效面談
4、角色扮演：部下拒絕你的績效評估時怎么面談
七、績效管理與激勵
1、激勵是績效管理的重要環節
2、為什么考核之前還要激勵
3、視頻觀摩：目標與激勵
八、答疑
1、學員提問，老師答疑
2、學員說出自己公司的考核辦法，老師與學員分析研討
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