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    卜譯宣:財務(wù)會計如何與人力資源管理相結(jié)合
    2016-01-20 30546
    對象
    企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、勞資經(jīng)理、薪酬主管、勞動關(guān)系主管、法律部門、工會組織及負(fù)責(zé)薪酬、勞動關(guān)
    目的
    企業(yè)管理的兩個部門財務(wù)和人力資源管理難道不聯(lián)合能管好企業(yè)?人力資源和財務(wù)結(jié)合能省多少成本和麻煩?作為老板,關(guān)注過嗎
    內(nèi)容
    第一部分 簽訂合適條款和調(diào)整工資結(jié)構(gòu)相結(jié)合 1、勞動合同中標(biāo)準(zhǔn)工時、不定工時和綜合不定工時約定要求; 2、不同勞動合同文本針對的工資制定模式; 3、通用工資結(jié)構(gòu)中“基本工資”不合適績效考核的弊病所在; 4、怎樣制定工資結(jié)構(gòu)有利于管理行政人員的“遲到曠工”行為; 5、月工資除以30日來計算日工資為什么是錯誤的; 6、6天工作制合法不支付加班費(fèi)的辦法; 第二部分 跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償 1、賠償招聘費(fèi)計算方法; 2、賠償培訓(xùn)費(fèi)計算方法; 3、違約給單位的損失計算方法; 第三部分 勞動監(jiān)察和勞動仲裁案件處理 1、預(yù)防農(nóng)民工如何以“討要工資的名義”讓公司多次超額支付工程款; 2、高管工資合理避個稅方法; 3、社保基數(shù)合理申報方法; 4、用工年審合理方法; 5、員工告公司后,如果計算公司對自己的賠償; 6、公司被告后,如何最小限度支付賠償;
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