“執行”，被譽為是目標與結果缺失的一環。在日常的企業運營中，不乏激動人心的目標與愿景，卻鮮見高效完成的結果和保障，執行，這一在十余年前就曾風行的管理概念，并沒有隨著時光的流逝而褪色，相反，日益凸顯其愈來愈重要的戰略性作用。
8月1日和8月10日，我先后在大洋工業園和新材臨海工業園主講“贏在執行”一課。學員為工業園班組長以上人員。
本課程立足于個人執行力的提升，較為詳盡的詮釋了執行力的兩個階段：即勝任執行力與卓越執行力的保障要素。如何樹立服從意識，如何確定目標與計劃，如何運用要事優先的工具將任務拆分，如何采用復盤機制強化個人學習，以及加強結果為導向的職業觀，并通過執著的工作態度最終建立個人卓越的職業品牌。
本課程在講授完畢后，工業園相關領導人認為，本課程非常吻合當前生產型團隊的執行力工程，并表示將在后續工作中，逐步運用課程中傳授的方法和工具，以實際行動，貫徹并提升團隊的執行能力，獲得高效和全面的績效表現。
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