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培訓大綱 時間 內容 收益 1課時 知識點一：低價值高成本——互聯網時代電信業的困境  電信業務導向“低值化、微利化”  電信企業“馬奇諾防線”被攻破  “電信級”由高價值級變為低價值級  商業模式落后——新的商業模式尚未建立  合作創新乏力——移動互聯網應用領域屢戰屢敗 本階段收益： 解析互聯網時代電信業面臨的困境，對電信業的現狀進行全面了解 1課時 知識點二：內外交困—— “電信化”亟需變革  “電信化”的概念辨析  運營：貴族化、資金密集型、高門檻的壟斷行業  合作：“地主家長式”的合作文化  外部環境日益惡化——移動互聯網時代-三大角博弈  終端廠商：操作系統+終端  互聯網企業：內容+免費  移動運營商：內容+網絡+終端  內部增長點禁錮——業務主體發生了根本性變化 本階段收益： 明確問題，把握電信化改革的方向； 1課時 知識點三：“去電信化”——競爭對手革命之路  思想革命為第一步  學習新思維、盈利模式、企業文化、服務設計  推進終端集約運 營  跳出管道化思維：易信等應用開發  大玩C2B：加速“去電信化”  飛YOUNG純流量套餐自主定價活動 本階段收益： 解讀和借鑒競爭對手在去電信化之路上的舉措。 0.5課時 知識點四：自我剖析——“去電信化”難點  電信級下——遺傳基因難改  KPI指揮棒下——體制和機制難改  壟斷產業鏈下——運營能力變革難 本階段收益： 明確“去電信化”難點，方便后期進行針對性突破； 3.5課時 知識點五：第三條道路——去電信化“轉基因”探索  走出第三條道路  公用事業化  互聯網化  “去電信化  “去電信化”14大趨勢  更新觀念  拓寬視野  開拓經營新領域  業務應用互聯網化和流量IP化  網絡架構的扁平化與分布化  業務平臺的融合化和集成化  網絡設備的低成本化  網絡硬件的IT化、標準化、虛擬化、低值化  網絡質量的合理化  網絡成本的最優化  網元架構形態變化  業務開發合作共贏  商業模式創新  組織架構調整  優勢電信基因挖掘  優勢基金  基因挖掘  再造互聯網基因 本階段收益： 明確“去電信化”的方向，掌握“去電信化”的方法和重點；