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課程大綱 　　高層戰略管理 　　企業文化與階段目標——你的企業有自己的哲學嗎？ 　　市場突破先思維突破——戰略思維培養與應用 　　內煉內功，外化品牌——結構合理是基礎，流程完善是保障 　　反Z模式看企業結構——三位一體，結構合理 　　企業業績提升之保障——從 “業” 剖析入手 　　戰略競爭力形成關鍵——在每一次稀釋和弱化過程中壯大 　　中層戰術管理 　　專業引導專業——中層管理者能力模型 　　形成團隊合力——從企業文化到班組文化 　　解決現實問題——忙而無效，累而無功 　　中層工作核心——承上啟下，貫徹到位 　　指標達成關鍵——是否會授權決定成功大小 　　突破市場局限——從“銷售”談過程管理 　　基層戰斗管理 　　心中務必有樹——不是賭博，而是投資 　　保持結構合理——三個梯隊，優勝劣汰 　　過程導致結果——分析市場，排列組合 　　培訓輔導指導——醞釀力量，蓄勢待發 　　關注能力傳承——培養替身，解放自己 　　尋找市場突破——建立思維，否定自我