張睿,張睿講師,張睿聯系方式,張睿培訓師-【中華講師網】
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    張睿:服營協同:塑造驚喜-主動服務營銷模式
    2016-01-20 11194
    對象
    營業廳基層管理
    目的
    把握營業廳現場管理理論、現場管理價值認知;全面解讀營業廳管理要素和容易出現問題
    內容
    第一模塊:化問題為驚喜——營業廳驚喜服務模式塑造 第一節:營業廳服務行為問題分析 第二節:營業廳客戶服務觸點解析 第三節:營業廳客戶感知關鍵觸點把控 第四節:服務心態更加健康 第五節:專業形象——著裝規范 第六節:面由心生——服務微笑 第七節:如沐春風——服務語言 第八節:服務美感——服務行為 第九節: “12345”驚喜服務模型塑造 第二模塊:化被動為主動——營業廳主動營銷模式塑造 第一節:主動營銷——以客戶需求為導向 第二節:營業廳一線人員角色定位 第三節:構建主動引導模式 專題一:營業前臺主動營銷模式 第一節:打破沉默:業務辦理前 第二節:打破防備:業務辦理中 第三節:打破結局:業務辦理后 專題二:流動營銷主動營銷模式 第一節:打破限制:咨詢區營銷 第二節:打破無聊:等候區營銷 第三節:打破心動:體驗區營銷 第四節:打破排隊:充值區營銷 第三模塊:化滿意為長效——營業廳現場管理模式塑造 引言:你是否清楚公司對營業廳的考核標準? 第一節:營業廳店面現場管理觸點梳理 第二節:營業廳現場管理問題 第三節:營業廳營運管理事項 第四節:服務現場管理要求 第五節:服務現場管理任務 第六節:服務現場管理中四面鏡子 專題一:營業廳環境管理 專題二:營業廳現場氛圍塑造 專題三:營業廳人員管理 第一節:營業廳員工溝通與管理 第二節:營業廳員工激勵與管理
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