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張睿:代理商覺醒之旅——突破性管理
營銷管理
2016-01-20
12164
對象
規模代理商
目的
樹立代理商社會渠道新形象
內容
第一部分:全業務市場解讀:給你方向 第二部分:更深的承諾:給你安全感 第三部分:優秀代理商塑造:認清自己 第一節:基本素養 第二節:基本管理職能 第四部分:全方位能力提升:給你力量 第一節:日常運營管理——各作業時段管理 第二節:店面促銷管理 第三節 會議管理 第四節 現場管理 第五講:財務管理 第六節:人員崗位管理 第七節:人員績效管理 第八節:團隊管理 第九節:全面客戶服務滿意 第十節:做好店面顧客管理 第五部分:移動公司關系管理:合作共贏
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