第一模塊：理念預熱——炒店解讀與執行流程 1、炒店深度解讀 2、炒店活動方案策劃理論 3、炒店現場執行要素 4、現場營銷三組織 第二模塊：策略推進——炒店與主題營銷策劃篇 1、店面營銷策劃之準備階段 2、店面營銷策劃之主題營銷 3、炒店與主題營銷之陳列 4、主題營銷之常用三步法 第三模塊：炒熱人氣——營銷策劃執行與推動 1、基于實際案例的炒店營銷整體流程介紹 2、營銷精細化執行 第四模塊：實戰促效——炒店與主題營銷實戰 專題一：炒店與主題營銷主題營銷之賣場陳列 專題二：炒店與主題營銷之炒店常用三步法 專題三：炒店與主題營銷之終端引領與話術營銷 1、智能終端“一句話“營銷話術 2、各類客戶營銷溝通話術 3、營銷締結促成話術現場模擬 4、營銷異議應對話術現場模擬 第五模塊：團隊建立和管理 第一節：正確認識銷售團隊 第二節：銷售團隊人員激勵 討論：火眼睛睛識人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥樣的人？  管要管得有理有效----建立銷售管理機制即時跟進與支持 討論：編織你的蜘蛛網---實施業務跟進及支持體系的操作及方法 案例：命令要合理  理想環境之二　獎勵是最主要的手段——預先明確化 案例：銷售人員的的典型薪酬福利方案 故事：誰出魚翅錢  理想環境之三　讓人們自我督促——懲罰技巧 案例：什么時候會有冤氣？ 你的產品買四送一  理想環境之四----家里最好 案例：團隊辦公室  理想環境之五　使每個人都有好心態——工作快樂化 演練：自我激勵 分享：5大挑戰激勵