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    王舒:服營協同效能管理-打造現場滿意共贏服務圈
    2016-01-20 15042
    對象
    營業廳管理員
    目的
    站在管理角度,深入解讀“服營協同”,從“服營協同”管理“理念點”、“智慧點”、“意義點”和“落地點”,整體把握“服營協同效能管理”
    內容
    第一模塊 “服營協同”管理深度解讀 第一節:重新定位服務管理 第二節:服營協同管理之“理念點” 第三節:服營協同管理之“智慧點” 第四節:服營協同管理之“意義點” 第五節:服營協同管理之“落地點” 第二模塊:“服營協同”管理落地實施 專題一:營造“服營協同”現場氛圍 第一節:氛圍塑造之總體規劃 第二節:氛圍塑造之布局原則 第三節:氛圍塑造之生動陳列 專題二:塑造 “服營協同”現場管理 第一節:品質服務現場管理要求 第二節:品質服務現場管理中四面鏡子 第三節:全程貼心式服務管理之服務流程優化 第四節:全程貼心式服務管理之服務行為塑造 第五節:全程貼心式服務管理之服務行為監督 專題三:塑造 “服營協同”品質班組 第一節:營業廳員工溝通與管理 第二節:營業廳員工激勵與管理 第三節:營業廳員工指標 第三模塊:“滿意-共贏”服務圈構建 第一節:有效引導——影響客戶的內在信念 第二節:貼心關懷——營造客戶美好體驗 第三節:期望管理——客戶各類期望管理 第四節:異動關注——安撫客戶的不滿情緒
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