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王舒:服務重塑:客戶經理服營一體化技能提升
2016-01-20 15701
對象
客戶經理 
目的
了解客戶服務的定義,特別是中高端客戶服務認知和價值重塑
內容
第一模塊:眼界決定境界——客戶經理服務認知重建 第一節:我與客戶——為服務選擇理念 ? 什么是服務理念 ? 提升專業服務理念的意義 ? 提高服務產品質量的關鍵 ? 提高產品競爭力的有效手段 ? 如何讓服務禮儀成為可能 ? 給服務人員注入“服務靈感” ? 打造良好的服務文化 第二節:用“眼光”看服務 ? 客戶服務的本質 ? 服務利潤鏈模型 ? 服務的價值等式-服務者心態 第三節:中高端客戶服務價值認知 ? VIP一種待遇,一種感覺;基層關注待遇,高層重視感覺 ? 中高端客戶本質:企業一種戰略性客戶 ? 20%的中高端客戶:“關鍵客戶” ? 貨幣價值高——高價值客戶 ? 影響力大——重點客戶 ? 貨幣價值高且影響力大——雙料大客戶 第四節:中高端客戶服務保有核心理念 ? 換位思考——站到客戶的立場上 ? 個性化營銷——為客戶量身定做 ? 抓住關鍵階段——一切皆以客戶為中心 ? 因地制宜——關注客戶需求的變化 ? 快捷服務——對客戶的需求迅速反應 第五節:中高端客戶服務維穩內涵 ? 目標 ? 提高客戶保有率 ? 降低客戶離網率 ? 提升客戶滿意度 ? 內涵 ? 變被動服務為主動關懷 ? 變推薦產品為發掘需求 ? 幫助客戶才能創造價值 第六節:中高端客戶服務保有關鍵時刻 ? 集團大客戶 ? 客戶開戶時 ? 客戶有困難時 ? 客戶方案需求 ? 競爭對手進攻 ? 競爭捆綁到期 ? 批量用戶出現異動 ? 個人大客戶 ? 登門服務 ? 欠費停機 ? 特殊日子 ? 客戶有困難時 ? 手機丟失 ? 業務推出 ? 業務受理 ? 業務使用后 ? 離網挽留 案例:有10個人,各持有1張紅牌,另一個人張三,持有10張黑牌 必要規則,有且只收購紅黑套牌,無其他任何條件。 問:張三該采取什么策略,方能獲利最大!!! 練習:你能減少、改變或消除哪些客戶服務障礙? 第二模塊:技能決定結果——客戶經理服務技能提升 專題一:如何有效約見和拜訪您的客戶 第一節:認識客戶:識別系統中客戶資料 ? 客戶系統資料比對模式 ? 客戶行業深度了解與認知 ? 客戶相關通訊數據分析 ? 客戶關系管理——準客戶與客戶的過渡管理 第二節:約見與拜訪流程 ? 整體規劃 ? 客戶分析 ? 約見拜訪目標 ? 問題設計 ? 溝通策略 ? 預測意外情況 ? 具體準備 ? 第一項是形象準備 ? 第二項是資料準備 ? 第三項是常規用品的準備 ? 建立信任 ? 開場 ? 案例開場 ? 利益開場 ? 專家式開場 ? 產品開場 ? 交流式開場 ? 洽談 ? 處理異議 ? 要求承諾 ? 訪后致謝 ? 評估總結 第三節: 約見拜訪客戶黃金法則 ? 知自知彼,做好調查 ? 突出人格、建立個人影響力 ? 掌握好節奏和時機 ? 引起興趣 ? 描述利益點 ? 適時切入 ? 堅定信心,勿失激情 專題二:如何提升電話拜訪客戶的技能 第一節:電話拜訪情景 ? 中高端客戶首次入網關懷 ? 介紹俱樂部活動 ? 主動營銷 ? 生日、節假日關懷 ? 主動離網挽留 ? 被動離網挽留 ? 投訴及異議處理 ? 到期續約 ? 收集客戶信息 第二節:電話服務人員遠程溝通的相關技巧 ? 電話溝通的三大關鍵因素 ? 電話拜訪中的聲音溝通藝術 ? 呼入服務的3F法則 ? 電話服務人員的服務用語 ? 話術技巧 ? 情景演練 ? 傾聽的技巧 ? 為什么要傾聽 ? 傾聽的四項原則 ? 傾聽的目的 ? 電話拜訪中親近感的建立 ? 建立親近感的八個關鍵點 ? 電話溝通中的贊美 ? 贊美的切入點 ? 贊美案例 ? 贊美中的措辭 ? 電話拜訪中的心理暗示與引導 ? 電話服務營銷可控制點分析 ? 電話服務營銷切入點 專題三:如何跨越障礙塑造高端客戶溝通能力 第一節: 不通溝通風格的分析與應對 ? 分析型人的特征與溝通技巧 ? 支配型人的特征與溝通技巧 ? 表達型人的特征與溝通技巧 ? 和藹型人的特征與溝通技巧 案例分析:分析曹操、劉備、孫權的個性與溝通技巧 第二節:自我準備——實現與高層客戶無障礙溝通 ? 積累什么 ? 你所在行業的知識 ? 客戶所在行業知識——行業現狀是如何的,行業發展趨勢是如何的,未來3-5年會如何領先的公司是如何做的 ? 如何積累 ? 行業期刊,定期看看相關網站 ? 多和行業專家交流 ? 至少要認識1個行業專家 ? 平素多做提煉和分析,形成自己的認識 ? 看看行業分析文章 ? 堅持獨立思考,避免人云亦云,形成自己獨到的見解的 案例:你如何與IBMJ老總交流 ? 定期看看微軟、IBM、SAP等公司的網站 ? 查看相關新聞 ? 看看相關的產品發布動態 ? 看看領導人講話; 第三節:跨越障礙——表現自如的與高層客戶溝通 ? 高層客戶溝通的幾個特點 ? 雙方的背景及行業差異較大 ? 溝通時間短 ? 前期信息完整性、準確性不足 ? 有效的客戶高層溝通技巧 ? 準確表達并為對方理解 ? 理解對方表達的內涵 ? 強化雙方的共識、減少和化解分歧 ? 經由理解、共識達成信任 ? 由商業伙伴編程牢固朋友 ? 客戶高層溝通中的重要事項 ? 事前準備 ? 了解企業所在行業的現狀 ? 了解企業的經營現狀及遠景規劃 ? 了解客戶領導關心的問題 ? 了解分析領導的背景 ? 設定溝通的目標 ? 選擇溝通的方式 ? 學會聆聽 ? 多聽少說 ? 聆聽要專注 ? 詮釋對話 ? 識別并克服成見 ? 檢查你的理解并回應他人 ? 發問 ? 該問什么 ? 選擇問題 ? 控制語氣 ? 問題類型:開放性問題、封閉式問題 第四節:先做朋友,后做生意——溝通的人情味 ? 要建立詳細的客戶檔案 ? 功夫在工作之余 ? 人情味不在禮重 第三模塊:規范成就品質——客戶經理服務規范訓練 ? 真實瞬間——人與人接觸的第一感覺 第一節:自信——專業職業形象的開始 ? 想像自己是個職業人士 ? 讓自己看上去像個職業人士 第二節:微笑——讓你充滿陽光 ? 我的笑容價值百萬美金 ? 如何訓練你的微笑? 第三節:專業形象之——專業著裝 ? 服裝:如何穿著行服? ? 服飾:如何點綴你的職業裝? ? 手部修飾與飾物佩帶 ? 著裝細節:不小心的疏忽可能會讓你的形象大打折扣 第四節:專業形象之——優雅儀態 ? 儀態訓練的基本功 ? 基本訓練坐姿的要領 ? 站姿的變化 ? 坐姿變化 ? 走姿訓練 ? 引領及指示的手姿與體位(7個方向要領) ? 鞠躬禮:15°/30°/45°鞠躬禮要領及練習 ? 握手禮要領及練習 ? 敲門要領及練習 ? 目光凝視規范與視線控制 ? 身體語言 第五節:專業形象之——規范禮儀用語 ? 語言魅力訓練----語言清晰度、親和力;音量控制;語態控制。 ? 稱呼禮儀----陌生客戶如何稱呼?熟悉的客戶如何稱呼? ? 問候語—--如何說第一句話;語言寒暄訓練;自我介紹技巧。 ? 贊揚他人的技巧 ? 引導、分流客戶的語言技巧 ? 產品介紹的語言技巧 ? 面對投訴客戶的語言技巧 ? 接聽電話的基本要求和禁忌 ? 傾聽的作用與要領 第六節:專業形象之——商務禮儀 ? 問好 ? 介紹 ? 握手 ? 交換名片 ? 交談內容 ? 會客室接待 ? 交談席位
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