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模塊一：新業(yè)務(wù)價(jià)值聯(lián)動(dòng)的瞬間營(yíng)銷(xiāo)理念導(dǎo)入篇 第一講：價(jià)值聯(lián)動(dòng)分析  什么是價(jià)值聯(lián)動(dòng)  客戶(hù)體驗(yàn)  與最終用戶(hù)互動(dòng)  高層次、高彈性的需求  培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣  引領(lǐng)潮流  需求倍增效應(yīng)  把握消費(fèi)心理能力  建立全套特色消費(fèi)模式  客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策分析  客戶(hù)為什么會(huì)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品  客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)理念引導(dǎo)  服務(wù)、消費(fèi)到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念的轉(zhuǎn)變  專(zhuān)業(yè)服務(wù)時(shí)效益的源泉 第二講：瞬間營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)解析  價(jià)值流程分析  發(fā)現(xiàn)-需求-思考-行動(dòng)  做事-整合-通路-滿足  價(jià)值-創(chuàng)造-超越-鋪墊  變化-差異-體驗(yàn)  基于客戶(hù)接觸點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向流程的優(yōu)化  ——FAST管理模式  Feel體驗(yàn)  Act行動(dòng)  See了解  Think思考  瞬間營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)解讀  塑造情景  活化終端 本段收益： 掌握客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)決策和行為，達(dá)成對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的引導(dǎo)，制造營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)理念 掌握客戶(hù)瞬間購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從滿足客戶(hù)情境等實(shí)現(xiàn)瞬間營(yíng)銷(xiāo) 模塊二：新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題剖析 第一講：客戶(hù)層面問(wèn)題剖析  客戶(hù)的觸發(fā)性逆反心理阻礙推薦  逆反心理  虛榮心理  饋贈(zèng)心理  從眾心理  恐懼心理  客戶(hù)的個(gè)性化需求難以挖掘  客戶(hù)的自然屬性（如性別、年齡、職業(yè)）  客戶(hù)的行為屬性（消費(fèi)行為、使用渠道等）  客戶(hù)的偏好（對(duì)具體業(yè)務(wù)的興趣對(duì)渠道的偏好等）  客戶(hù)的抱怨和投訴接踵而來(lái) 案例：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)畫(huà)像解讀 第二講：營(yíng)業(yè)員層面問(wèn)題剖析  員工主動(dòng)服務(wù)認(rèn)知不足  缺乏主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)  缺乏對(duì)新業(yè)務(wù)了解  對(duì)新業(yè)務(wù)不認(rèn)同  新業(yè)務(wù)推薦缺乏技巧  營(yíng)業(yè)廳考核機(jī)制分析  服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)立與融合 案例：新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)暴露法 第三講：產(chǎn)品層面問(wèn)題剖析  新業(yè)務(wù)占比趨勢(shì)擴(kuò)大  品牌影響力缺乏  語(yǔ)音業(yè)務(wù)向新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型困境 案例：誰(shuí)將成為下一個(gè)“彩鈴” 本段收益： 以客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理和行為決策作為切入點(diǎn)，掌握客戶(hù)心理，迎合客戶(hù)需求 深入透析營(yíng)業(yè)員在主動(dòng)意識(shí)上存在的問(wèn)題，設(shè)立預(yù)警機(jī)制 將營(yíng)業(yè)員的日常行為準(zhǔn)則，營(yíng)銷(xiāo)推薦與產(chǎn)品品牌的推廣深度結(jié)合 模塊三：新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品篇——賣(mài)點(diǎn)深度解讀 第一講：重點(diǎn)新業(yè)務(wù)綜述  戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)  全區(qū)下載、手機(jī)視頻、手機(jī)支付、手機(jī)游戲、手機(jī)閱讀  成熟型業(yè)務(wù)  短息、WAP、GPRS、來(lái)電提醒  規(guī)模型業(yè)務(wù)  無(wú)線音樂(lè)、飛信、手機(jī)報(bào)、12580、139郵箱、號(hào)簿管理  手機(jī)證券、短信回執(zhí)、手機(jī)商界、彩信照片沖印、手機(jī)醫(yī)療、信息管家 第二講：話術(shù)設(shè)定解析  客戶(hù)利益首要原則  營(yíng)銷(xiāo)兩句半運(yùn)用  通俗易懂原則  降低客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格敏感度  “服務(wù)”、“功能”替代“業(yè)務(wù)”  太極法在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用 第三講：“過(guò)猶不及”的彩信  彩信產(chǎn)品功能  彩信賣(mài)點(diǎn)挖掘  即拍即發(fā)  第一時(shí)間發(fā)送  第一時(shí)間可視化宣傳  彩信營(yíng)銷(xiāo)話術(shù) 第四講：“食之無(wú)味”的手機(jī)報(bào) 第五講：“遙遠(yuǎn)”的飛信 第六講：“沉默”的139郵箱 第七講：“惱人”的彩鈴  中央音樂(lè)平臺(tái)  無(wú)線音樂(lè)俱樂(lè)部  妙趣橫生的音樂(lè)盒  “掩耳盜鈴”的1#  彩鈴業(yè)務(wù)——鏈?zhǔn)椒磻?yīng)——讓用戶(hù)發(fā)展用戶(hù)  “彩鈴沉默用戶(hù)”=保守、封閉、老土、小氣  尋找“種子——影響力”用戶(hù)，讓用戶(hù)以頻繁更換內(nèi)容為榮 第八講：“多此一舉”的號(hào)碼簿管家 第九講：“百事不通”的12580 第十講：“前途未卜”的手機(jī)電視 本模塊收益： 消除營(yíng)業(yè)員對(duì)新業(yè)務(wù)的誤解，梳理營(yíng)業(yè)員對(duì)產(chǎn)品信心 深入解析10年各類(lèi)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)和異議處理，賣(mài)點(diǎn)挖掘等 授之以漁，掌握營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)的編排原則，讓營(yíng)業(yè)員對(duì)于新業(yè)務(wù)在不同情境下的話術(shù)和賣(mài) 點(diǎn)游刃有余 模塊四：新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能篇——價(jià)值聯(lián)動(dòng)的瞬間營(yíng)銷(xiāo)四重奏 第一講：價(jià)值聯(lián)動(dòng)瞬間營(yíng)銷(xiāo)第一重——客戶(hù)消費(fèi)動(dòng)機(jī)的刺激與引導(dǎo)  快速建立信賴(lài)感的黃金法則  品牌認(rèn)同提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)  “視覺(jué)型”客戶(hù)應(yīng)對(duì)  “聽(tīng)覺(jué)型”客戶(hù)應(yīng)對(duì)  “觸覺(jué)型”客戶(hù)應(yīng)對(duì) 互動(dòng)：快速建立客戶(hù)信任感情景訓(xùn)練  客戶(hù)需求深度發(fā)掘  客戶(hù)需求快速發(fā)掘三板斧  情景問(wèn)題  問(wèn)題的問(wèn)題  引申的問(wèn)題  需求與利益反饋的問(wèn)題 互動(dòng)：客戶(hù)需求發(fā)掘情景案例訓(xùn)練 第二講：新業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷(xiāo)技巧呈現(xiàn)  激發(fā)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望  欲望激發(fā)核心原則  新業(yè)務(wù)的功效激發(fā)法則  新業(yè)務(wù)的情境激發(fā)  理性消費(fèi)與感性消費(fèi)的心理探尋 案例：客戶(hù)行為決策的應(yīng)對(duì)分析  基于產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的針對(duì)性推薦  說(shuō)“透”你的產(chǎn)品  價(jià)值聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)六大推薦法則  銳角成交說(shuō)服法  推銷(xiāo)“今天買(mǎi)”  門(mén)把法 第三講：客戶(hù)異議積極應(yīng)對(duì)  客戶(hù)異議種類(lèi)及原因分析  異議處理之忽略法策略技巧訓(xùn)練  異議處理之忽略太極略技巧訓(xùn)練  異議處理之忽略補(bǔ)償略技巧訓(xùn)練  異議處理之忽略法策略技巧訓(xùn)練  異議處理之直接反駁法策略技巧訓(xùn)練 案例：移動(dòng)三大品牌投訴的異議分析 第四講：業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的快速促成  新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)快速促成  學(xué)會(huì)讓客戶(hù)說(shuō)好的技巧  幫助客戶(hù)下決定  肯定回答制約促成技巧  假定成交選擇促成技巧  建立個(gè)人影響力  個(gè)人影響力的分類(lèi)  讓客戶(hù)吃顆定心丸  建立工作崗位影響力平臺(tái)  客戶(hù)開(kāi)拓與維系  如何建立銷(xiāo)售“循環(huán)”  把“顧客”轉(zhuǎn)化為“客戶(hù)”  利用系統(tǒng)工具管理你的客戶(hù)群體 練習(xí)：新業(yè)務(wù)產(chǎn)品推薦促成技能訓(xùn)練 本段收益： 通過(guò)客戶(hù)行為的峰終節(jié)點(diǎn)控制和把握，融客戶(hù)體驗(yàn)于營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的各個(gè)階段 熟練運(yùn)用價(jià)值聯(lián)動(dòng)的瞬間營(yíng)銷(xiāo)四重奏，客戶(hù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)各個(gè)擊破，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值化 掌握需求深度挖掘的三板斧和產(chǎn)品推薦的六大法則，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的無(wú)界營(yíng)銷(xiāo) 模塊五：課堂綜合訓(xùn)練深度支撐——“快三秒” 第一講：“快三秒”之一觸發(fā)式對(duì)答訓(xùn)練  語(yǔ)言式觸發(fā)訓(xùn)練  情景式觸發(fā)訓(xùn)練  觸發(fā)式訓(xùn)練流程解析  客戶(hù)語(yǔ)言/情景捕捉  營(yíng)業(yè)員第一時(shí)間意識(shí)  客戶(hù)消費(fèi)行為“實(shí)時(shí)捕捉”  客戶(hù)需求“去偽存真“  業(yè)務(wù)推薦“對(duì)癥下藥“ 案例：客戶(hù)交費(fèi)時(shí)嘮叨“移動(dòng)話費(fèi)真貴，剛繳的又沒(méi)有啦“  客戶(hù)消費(fèi)行為實(shí)時(shí)捕捉:消費(fèi)高，關(guān)注度不夠等  客戶(hù)需求“去偽存真“：話費(fèi)查詢(xún)，話費(fèi)管理  業(yè)務(wù)推薦“對(duì)癥下藥“：話費(fèi)信使、話費(fèi)易查詢(xún) 第二講：快三秒之二：客戶(hù)消費(fèi)特征捕捉訓(xùn)練  話費(fèi)特征捕捉訓(xùn)練  穿著特征捕捉訓(xùn)練  客戶(hù)消費(fèi)特征捕捉流程解析  賬單/身份透視  客戶(hù)消費(fèi)特征“一觸即發(fā)“  業(yè)務(wù)推薦“對(duì)癥下藥“ 案例：賬單現(xiàn)實(shí)，客戶(hù)消費(fèi)長(zhǎng)途高、市話低、漫游低  客戶(hù)消費(fèi)特征“一觸即發(fā)“：長(zhǎng)途相關(guān)業(yè)務(wù)  業(yè)務(wù)推薦“對(duì)癥下藥“：12593 、飛信 第三講：“快三秒“之三：魔鬼式營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)訓(xùn)練  魔鬼式營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)感訓(xùn)練方式  產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)  全脫稿式高壓訓(xùn)練  魔鬼式營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)感訓(xùn)練流程  講師即時(shí)選擇性切入  學(xué)員實(shí)時(shí)觸發(fā)式應(yīng)答 本段收益： 通過(guò)互動(dòng)深化課堂所學(xué)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，在各環(huán)節(jié)康裕輔導(dǎo)老師瞬間提問(wèn)，調(diào)動(dòng)學(xué)員條件反射能力，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言把控 通過(guò)多個(gè)營(yíng)業(yè)廳實(shí)際發(fā)生的案例，尤其是平時(shí)營(yíng)業(yè)員容易忽視的情境或語(yǔ)言，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)引導(dǎo)，找出營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，成功推薦最需要的新業(yè)務(wù) 模塊六：營(yíng)業(yè)廳實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)  “一對(duì)一“輔導(dǎo)  現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)跟蹤  學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)心理障礙突破  現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)氛圍塑造  實(shí)戰(zhàn)演習(xí)一：咨詢(xún)區(qū)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)  實(shí)戰(zhàn)演習(xí)二：業(yè)務(wù)體驗(yàn)區(qū)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)  實(shí)戰(zhàn)演習(xí)三：營(yíng)業(yè)廳外新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)  實(shí)戰(zhàn)演習(xí)四：休息區(qū)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 本段收益： 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)固化營(yíng)業(yè)員技能，增強(qiáng)培訓(xùn)的時(shí)效性和瞬間營(yíng)銷(xiāo)能力的長(zhǎng)效性 輔助營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理深化對(duì)營(yíng)業(yè)廳的新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)把控