時間 內容 收益 第一天 5課時 第一模塊：技巧篇——系統思維與思維導圖方法 第一節：什么是系統思維  從“思考系統”到“系統思考”  系統思維是一種高級的復雜性思維方式 案例：對比聯想創新——風浪中的船  系統思維的8大法則 案例分享：大膽聯想創新——細胞吞噬理論的產生 第二節：什么是思維導圖——“心智+圖”  核心——“心智”  表現形式——“圖”  “心智+圖”融合 案例：經典思維導圖呈現  思維導圖原理  思維導圖工具運用  思維導圖的繪制原則  群策群力工具介紹－頭腦風暴和邏輯樹  14類核心形象思維導圖的繪制 現場練習：講師給定主題，學員進行思維導圖的繪制，如何對一本書做思維導圖 案例分享：威爾遜與他的假日飯店 第二模塊：應用篇——系統思維和思維導圖運用 專題一：思維創新之問題分析與解決  問題與思維 案例分享：隨機應變創新——丘吉爾的尷尬獎賞  柔性系統思維法 案例：自發靈感創新——“聯合國”名稱的由來  系統思維實戰訓練 案例：創新——緊腿裙與可口可樂瓶 專題二：思維創新之快速學習力  規劃未來藍圖——實現快速學習的前提  打破原有的心智模式——實現快速學習的關鍵 案例分享：想象創新——大仲馬的《基度山恩仇記》  學會系統思考，見樹又見林——實現快速學習的助推器 案例分享：靈感創新——米老鼠的誕生 本模塊收益： 通過系統思維案例解析和現場演練：讓您盡快掌握思維導圖這個能打開大腦潛能的強有力的圖解工具。幫助您更有效地學習，更清晰地思維，讓您的大腦最佳表現。 第二天 6課時 第二模塊：領導之劍——問題解決 第一節：問題及問題的陳述方法  問題的涵義  問題的陳述  金字塔原理  三明治結構 第二節：明確問題并找到關鍵  聚焦提問法明確問題  多問題的分解突破 第三節：分析問題原因  5個WHY  試錯法  比較法原因分析  專家法及其使用注意的事項  調研法  利益分析法 第四節：制定解決方案  解決方案的思路  頭腦風暴法及其科學應用 第五節：如何做出決策  評價事物的方法  決策離不開評價  評價的一般方法  案例：評價工作中某問題  確定決策的標準，權衡風險并評價  量化決策  案例實戰：分組進行的決策演練 第六節：實施方案的計劃制定  制定行動計劃  一般計劃的的特點  如何制定專案計劃  預防問題與應對措施  演練：如何制定周密的計劃 第七節：實施方案的落實與標準化  追蹤的要點和對象  檢查效果與反饋  總結與標準化  總結經驗、標準化、制定一套文件固化  實例展示：某公司的標準化后的管理制度 第八節：常見的典型的兩大類問題的解決辦法  領導人的問題  激情、能力與積極性  心態與習慣  管事的問題 本模塊收益： 1）學會科學的思考方法，對社會上或企業中常見的問題能夠科學的理解和認識。 2）學會解決常見問題的方法，并通過工作中的實際問題檢驗所學方法的有效性。