美國《財富》雜志調查結果顯示：中國大企業的壽命平均7-8年，中國中小企業壽命平均2.9年。這個時代管理者學習不可謂不努力，待遇不可謂不高。然而為何壽命越來越短？
所有問題的癥結在于管理者不明白管理的核心。本末倒置的結果必然是人浮于事，效率低下，上下怨聲載道！
那么管理的核心是什么？管理誰？怎樣管？管理的目的是什么？
90%以上管理者會說管理員工、資產、信息等等人財物、技術、訊息、時間等。所謂流行的諸多目標管理、財務管理、團隊管理、時間管理等等。管理的目的是提高生產力。但是為何現實卻總是事與愿違？這就是當今管理者的普遍思維盲區——不知道有效管理的關鍵是首先管理好自己。
在這樣的思想影響下，管理者的著眼點首先放在外界。遇到任何問題首先是尋找外界的責任。卻極少反思自己和自己部門的問題所在。管理者相互推諉、抱怨、甚至敵對。所有的資源和能力被內耗，組織又如何良好的營運？
因此，學習型組織奠基人，美國麻省理工大學教授彼得·圣吉在他的享譽世界的著作《第五項修煉》中提到：
當我們（管理者）只關注自己的職位，我們就無法看清自己的行動在超越職位邊界之外的影響。而當我們的行動所產生的影響反過來傷害到我們自己時，我們會錯誤的認為這些問題是外部所造成的。就好像被自己的影子追著，我們無法擺脫困擾。
這就是他稱其為的管理者“歸罪于外”的心態。
但是您聽說過這種企業嗎？讓彼得·德魯克學院眾多世界級管理專家為之驚嘆！
員工上下班無需打卡。
各部門無私配合，和諧融洽。
員工自愿交出電腦，幾位同事共用一臺，全心節省企業成本。
上下齊心，行政人員不計報酬，自覺加班投入生產一線
公司和廠區見不到半點垃圾紙屑，干凈整潔.
領導與員工如兄弟姐妹一般彼此關愛。
以利他精神，無私的幫助與貢獻社會。
員工在物質與精神領域共結豐碩成果。
企業與供應商及客戶良性互動，共同發展。
在這樣的企業內部，當前管理者面臨的所謂諸多難題：執行、忠誠、團隊、合作、責任……變得不足為道。
讓這樣的企業生機勃勃的關鍵就是管理者首先從自身做起！他們意識到管理是根本無法根本解決忠誠度、責任感等等諸如此類的問題。解決的唯一知道就是管理者以身作則。而且是在堅持倫理道德的前提之下做到。
中華5000年文化中歷來的誠信、仁愛、厚道、本分、廉恥心等等道德觀，這些被當代大多數企業管理者普遍認為應該遵守的，但是卻在今天的商業“現實”中顯得蒼白無力的商道，卻在今天一次次的被更多企業證實仍舊是最最有效的！就連日本經營之圣稻盛和夫先生也終其一生視其為圭臬！這難道不值得當今的管理者冷靜思考嗎？
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