網絡效應，都是人作用于人產生的結果。瀏覽者和發布者之間是相互作用的。過程中，角色不斷互換?；Q頻率高了，自然就產生了互動。這就是點擊和被點擊。這兩者之間，也是頻繁互換角
網絡效應量子化，導致人們對趨勢的判斷越來越困難，把握起來的成本越來越高。很多苗頭等覺察到為時已晚，而原先預測的純屬瞎侃，怎么辦？說起來不難：靜化思維、簡化邏輯、活化哲學
在互聯網，不管瀏覽者還是訪問者，都是具有量子屬性的單位個體；也不管是點擊還是被點擊，都是具有量子屬性的單位行為。正因如此，個體行為才表現出千萬種差異，個體思維才迸發出千
世間很多事，借你六個腦袋，也想不明白。你能想象馬化騰買賣騰訊股票每次都賠錢嗎？騰訊是他親自在經營，沒有任何人比他更了解內部消息?？神R化騰偏偏就遇到這樣的怪事，而且一再出
李彥宏近兩年在百度強力推行的“狼性文化”，實際上是“孤狼文化”。雖然李彥宏已經快把自己累瘋、也快把手下人累瘋，但停不下來。而那些李彥宏的終結者，可能還在泡吧或滑雪，至少
現在的武俠作品，都把不同維度攪在一起做文章。想超越就超越，想顛覆就顛覆。自然更好看了。但在互聯網生態的現實中，有意的超越變得愈發艱難、無意的顛覆變得愈發迅速。對于百度和
互聯網價值觀和思維方式給人、企業和社會帶來的變化，是維度的變化。在實現自己目標的同時，無意中傷及了不同維度的無辜，使其無法立足，這叫顛覆。曾記否，那些啼笑皆非的故事：富
超越，一直是個讓人興奮的詞匯。當今的新鮮詞兒太多，動輒興奮，不是個好毛病。起碼超越這個詞不值得興奮。因為有了顛覆。超越是線性的、二維的概念。通俗講，就是龜兔賽跑。誰贏了
在獄中度過了很多年，你才明白：互聯網上的很多經營效果和品牌價值是無法量化的。一旦量化，在利益驅動下，必然層層注水、甚至捏造，最后都算在你頭上。到死你也不明白，怎么會這樣
更可怕的是，一旦把互聯網當成IT，那可是日新月異，你將永遠是個疲于奔命、終將失敗的落伍者，到頭來一無所獲。想想看：你千辛萬苦積累資金、甚至賣血攢錢，好不容易開了一家公司
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