互聯網上的很多經營效果和品牌價值是無法量化的。一旦量化，在利益驅動下，必然層層注水、甚至捏造，最后都算在你頭上。

到死你也不明白，怎么會這樣？

其實舉個例子，道理就更清晰：

你準備找一個電子鋼琴制造商，力爭把貝多芬作品的藝術感染力完全演繹出來。

這好辦，制造商利用分析技術把很多音樂元素進行量化，變成電子信號，再通過精密的高科技硬件來實現模擬，最終以假亂真，令人嘆為觀止。

多么令人愉快的科技進步，這叫IT技術。

然而，當你花費天價請了一個國際知名的鋼琴大師來演奏貝多芬的時候，您就千萬別再提量化的事。

假設你確實怕花冤枉錢，想提前預計一下鋼琴大師的藝術造詣和演出效果，先要求大師提供一個本場音樂會將有多少人鼓掌、多少人被感動、多少人心跳加速等量化報告給你看看，那就會出大事。

說不定，鋼琴大師不堪羞辱就跳樓了。

鋼琴大師的造詣和效果，相當于互聯網公司的業績和影響。

能提前拿出這個報告的，一定是六流角色，甚至就是純度極高的騙子。

（出自仲昭川老師《互聯網黑洞》）