任何商業模式都是釣魚的誘餌。
當欲望成為商品，生意就成了釣魚。資本市場里，大魚吃小魚。小魚有很多地方可以跑掉，資本游戲也就越來越好玩。
任何生意，到了最后都是資本游戲。這跟手藝人賺錢是兩碼事。
資本家生活在分錢的世界，手藝人生活在賺錢的世界。
冰火兩重天。
資本家不僅貪婪，而且一天到晚琢磨著把別人的錢拿到自己兜里，一肚子鬼主意。但資本主義立了一功，把賺錢變成了神圣的事兒，引無數英雄和美女競折腰。
這，簡直太合乎人性了。當然，還有更合乎人性的事兒：有些“好心人”把賺錢的秘訣做成“模式”，供別人拷貝粘貼。
只可惜，手藝不是模式，是功夫。不教你，你就不會。教了你，你也未必能熟練。所以手藝人沒有模式，也不談模式。憑借功夫，只賺該賺的錢。千百年來都是如此。
手藝人買賣做大了，成為企業，就會有個藍圖框架，這叫戰略。不叫模式。
模式，只是創業融資的產物。類似于故事，卻比任何故事都激動人心。
十年前，做一個互聯網公司通常只需要幾百萬，編個故事就有人感興趣。當然也不能少要，如果說我這項目很好，只需要幾十萬，投資人會說，你這么厲害，不會連這點錢都沒有吧？自己掏錢干吧。
創業人確實不缺小錢，只是想拉投資人下水而已，學名叫“資本市場背書”。這是資質。尤其得到知名投資機構的資金，以后的融資就會容易。投資人之間，信心也需要傳遞。畢竟都是賭。就像打麻將，從二四八塊，玩到二四八百，就回不來了。除非陪父母開心，絕不再玩小的。所以，現在創業融資都玩大的，動輒幾千萬美金，一次性。
按目前通常的規模，一億美金做公司，十億美金做平臺，百億美金做生態。
僅這融資的第一階段，就已是聞所未聞了。一旦有了模樣，又有幾十倍、上百倍的資金跟進來，那就是天文數字了。
資本，肯定是瘋狂的。創業者，沒有足夠強大的使命感，支撐不了這樣的局面。別說花那么多錢，普通人就是聽了那么多錢，都會心驚膽顫。
總之，現在的資本家都不愿意小打小鬧。創業者編故事不管用了，必須吹牛。使命感是一種超級能量，它的威力，能夠確保吹出大牛，起碼是健康雄壯的牛，不然難以給資本充分的信心。資本是個鏈條，信心傳的足夠遠，游戲玩的才足夠大。
有人壯膽吹了牛，另一個人就來幫忙，把這頭牛量化，叫估值。
有人按照估值接了盤，對于項目來說，叫進入資本市場。
創業人和投資人合謀，把牛繼續吹大，釣到大魚，叫完成第二輪融資。
大家一起努力，到美國上市，叫全球股民買單。
把牛的股份賣掉，抽身逃跑，叫變現。
以上種種合起來，叫中國概念股。當然，全世界都差不多，我們更豪邁些而已。
在所有的概念股里，價值不重要，概念至上。概念加上項目描述，叫盈利模式。
“模式”這個詞，就是這么來的。
不同于農業種植和工業生產，市場經營變化萬端。所謂的模式有四種用途：
用來融資。做個幾十頁的幻燈文件，力爭原創，只要把故事說圓滿，就有人投資。
用來復制。根據熱點創業故事，描繪一個貌似內幕的版本，直接采訪當事人更好。
用來合作。物色一個較成熟的成功案例，總結其經驗、升華其版本、挖掘其墻角。
用來布道。據學員對象和邀請方需求，搜集英雄事跡，略作總結或直接百度即可。
競爭環境下，模式就是靶子。除了博彩、色情、毒品，并無真正意義的商業模式。
融入生態，才能找到屬于自己的鏈條，最好是交叉點上的某個環節。然后，眼前就會出現很多景象：男女老少、嚴肅認真、廢寢忘食、輕松愉快、奔走相告、萬民歸心。
最終，還是要踐行互聯網思維的一字訣：玩。
只有玩，才能把上述不相干的詞匯連在一起。
不妨再說一個案例。最近暢銷的《馬說》，是一本有望進入出版史的才子書。它不是寫的、不是編的、更不是抄的，而是在互聯網上玩出來的。起因就是馬千里先生在網上與人斗智，情急中夸下海口：只要你不懂的，我都懂，即日起就在群里開講，大家隨便出題。結果，真來了很多挑釁者，出題后由圍觀者表決，大家最喜歡哪個，馬千里立即就開口講哪個。大家隨時拷貝粘貼到公共號。日積月累，書就出來了。可別小看，一共四輯。大部頭。
不過，內容太博雜，五花八門。腦子笨的別看，糟蹋體格兒、耽誤性格兒。
自認為學問大的，必看。丟點學問、長點智慧，很好。學問跟智慧兩碼事。
一位中國科技產業的頂級大佬，最近又在謀劃一個互聯網金融的超級項目。由于涉及互聯網生態，在遵守商業密約的前提下，只分享大致框架如下：
圈地人性化：把三千萬大學生定為目標消費者，按照學校和專業粗略預設信用等級和消費額度，在校期間盡情賒賬，畢業后分期還款。
電商公益化：斥資十億建立電商平臺，以一到兩折的成本價，提供世界名牌在內的所有時尚產品，把電商變為助學。同時斥資百億，向供貨商墊付全部貨款，確保物流通暢。
信用游戲化：為每個參與消費的大學生建立信用賬戶，所欠助學貸款可自愿轉為創業投資。只不過，這是負投資，需要信用積分來抵扣。創業者可在平臺內參與建設、推廣、經營、團購、眾籌等游戲化工作，獲取信用積分。該積分可用于抵扣貸款，還可用于場外轉讓、場內投資，等等。玩法不一而同，在興趣和利益驅動下，肯定還會無窮衍生。
玩法多樣化：大小各色玩家自動延伸所在的產品鏈、營銷鏈、資金鏈，由平臺提供金融服務。當然包括類似支付寶、微信等交互工具。
風險碎片化：以信用積分獎勵大學生的提前還款行為。初期運營常態化之后，將生態擴展至大學生以外的各種群體，由信用等級高的大學生積分擔保或推薦。
生態證券化：涉及商業機密。不過可以透露，不僅僅是國內資本體系。
這樣的生態，至少在原始土壤上，摒棄了“淘寶網”那種野蠻生長的基因。但最終的結果，必然是更加野蠻的生長。這，就是生態的威力。
必須承認：互聯網的蘊含的能量，尚不為人知。我們只有爭做事后諸葛亮的資格。
講模式的時代，已漸行漸遠。但洗腦的風氣，方興未艾。
互聯網引發了一個全球洗腦的新紀元。你不給別人洗腦，必然被別人洗腦，日復一日，無人能夠逃脫。智慧的博弈，早已離開了談判桌，深入了每人的日常生活。
按照宋朝弟先生的觀點，最終的博弈，是理念的競爭。理念，已不在同一維度。
維商的角逐，始終是靈長類的宿命。只是在互聯網時代被放大了而已。
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