客戶:公開課講座
地點:廣東省 - 深圳
時間:2014/8/28 0:00:00
與君一堂課,勝做千萬單! ——專為營銷總監、銷售總監、大區經理、銷售骨干打造
【課程名稱】
《“策劃”大客戶》
——將軍們在營銷戰場百戰百勝的必殺器
——精英們馳騁江湖、改變命運的速效丸
【課程時間】
一天(8月28日星期四)
【課程對象】
銷售總監、營銷總監、分公司(辦事處)負責人、區域經理、銷售骨干等。
【課程收益】
1、個人攻關能力的10大提高關鍵點;
2、高效管理大客戶的12方面;
3、客戶10大需求分析;
4、控制客戶風險7個要點。
【課程特點】
1、完全根據客戶需要解決的問題開發課程,一對一的個性化解決方案。
2、用數據反映問題,用事實剖析真相,用工具指導改正與全面提升。
3、場景真實豐富,每個人都置身其中,既是聽眾又是主角。
4、“大白話”的表達方式,3000個案例庫的精彩對白,深入淺出地挖出營銷與人的動力本質。
5、在關鍵節點問題把握與解決的基礎上鞏固、展開,做到點、面結合,思考升華。
6、沒有理論、沒有廢話、只有收獲;不忽悠、不瑣碎,將培訓效果提高到極致。
7、已有近千人聽過樊老師的課程,對課程的實效性給予高度評價,被譽為“最接地氣的培訓”。
【主辦單位】
深圳直線管理咨詢有限公司
【課程大綱】
前言:
你是在做營銷還是在做銷售?
第一部分 “不要臉” 玻璃心與發面團;“面子”與銷售的關系; 對銷售人員的核心要求進行深度剖析,解決銷售中的“面子、態度、堅持”問題。
第二部分 大客戶的明確及制度建立 客戶不是越多越好,是越準確越好。通過對客戶的篩選將有限的精力用到精準的目標對象上,解決客戶組合問題,提高策劃客戶的效率。
1、大客戶的定義;
2、大客戶的分類;
3、大客戶的制度;
第三部分 “策劃”大客戶10大關鍵點 大客戶不是做出來的,是“策劃”出來的。每一個客戶都是一場戰役,如何布局與心態準備才能贏得未來。華為、北京地鐵兩個案例分析;
1、團隊作戰 團隊作戰的分工與合作;
2、時間管理 時間管理的重要性與方法;
3、客戶需求 找出客戶的“痛點”需求;客戶的10大需求分析;敢于表達對客戶的“愛”;
4、關鍵點的把握 客戶采購流程圖案例分析,找到搞定客戶的“要穴”。
5、產品與工具 大客戶不會束手就擒,你的競爭對手也在張網捕魚,什么樣的工具才能事半功倍; 攻關工具的分類與使用;營銷工具制作的方法與要點;
6、銷售模式與架構 合理的銷售模式與架構;
7、內線 內線的特點與分類;內線的建立與維護方法;
8、大客戶的管理 客戶管理的12個方面;防止大客戶叛離10個要點;
9、互聯網時代的大客戶策劃 互聯網工具的使用方法;銷售的本質;
10、防范大客戶風險 客戶是上帝,上帝中也有“妖怪”。銷售人員不僅僅是業績的產生者,也應承擔風險的控制責任,讓有限的公司資源運用到無限的“優質客戶中”。
大客戶控制風險的7個關注點。
提問答疑交流
講師介紹
樊小寧
現任深圳直線管理咨詢有限公司創始人、董事長,“直線營銷工具”的發明人。 歷任深圳研祥智能科技股份有限公司董事、副總裁,夢天堂網絡公司董事、總經理,研祥高科技控股集團董事、執行副總裁。
簡要介紹: 資深企業教練,實效行銷代表人物,知名策劃人、推廣人;
其用“大陸化產品的行銷思路打造高科技品牌”的“研祥”案例及組織編寫的《非經典管理》一書被譽為企業品牌建設與高科技企業成長、管理的經典教材;
其主導的“研祥買胸曼聯”,“全球第一條水下微博”等營銷事件以其思路獨特,效果顯著成為廣大營銷人員學習的榜樣;
20年產品、品牌塑造實戰經歷,大陸化產品及高科技產品營銷經驗兼備,手段豐富,相得益彰;
長期擔任超過20家高科技企業的營銷顧問,直面不同企業發展過程中的問題,建議中肯而直接,方法 簡明而落實。
其業務足跡遍布國內幾乎每一個省市及全球近50個國家。參與公關客戶不下3000家,以實戰閱歷豐富“直線營銷策略”。
對樊小寧的媒體報道主要鏈接:
2013年08月12日 《新華網》樊小寧:20年實踐出來的直線距離 https://finance.chinanews.com/it/2013/08-12/5152650.shtml
樊小寧策劃 研祥競逐曼聯胸前廣告,搜狐網 https://sports.sohu.com/20090313/n262769148.shtml
視頻: 中央2臺,財富故事 藍海精英 樊小寧 采訪 https://v.youku.com/v_show/id_XNTk0MDY5NjU2.html
視頻:深圳電視臺,創業資本圈 樊小寧 https://v.youku.com/v_show/id_XNTk0ODQ2NDA4.html ……
更多了解請百度:樊小寧或上其騰訊個人微博,https://t.qq.com/polofan