《數字化+系統落地與工具實戰》

                                                                                                                                                                           主講：熊友君博士

移動互聯網+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產業，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……移動互聯網時代要用移動互聯網思維，如何讓移動互聯網思維落地，實戰重構，是目前各行各業面對共同問題。

互聯網+，絕不僅僅是一個工具，一種思維，而是一個時代！商業模式重構、營銷重構、大勢來襲，掀起重塑模式，最重量級的營銷戰略轉型話題，最實效的創新系統，開啟您的互聯網+模式。

學習本課程前建議先學習：

熊友君博士的前端課程：

《贏在轉型－移動互聯網思維助力企業轉型升級》

《移動互聯網時代的商業模式變革》

《移動互聯網時代的傳統企業的轉型升級》

  凡是沒有被移動互聯網+顛覆的產業，都存在巨大的機會，同時，對傳統企業正埋伏著巨大的危險。移動互聯網+、大數據、云計算、物聯網改變我們的生活。都帶來哪些變化，對傳統企業價值鏈與商業模式產生什么影響?

• 傳統企業為什么要學習移動互聯網思維，如何登上移動互聯網+時代的方舟？
•  如何基于自身打造移動互聯網+時代戰略及新商業模式？
• 傳統企業如何利用移動互聯網+機會改變管理，提高效率？
• 系統落地十步，十八般落地兵器
• 
  

1. 了解移動互聯網+時代對戰略、商業模式、組織重構影響
2. 系統學習傳統企業如何實現移動互聯網移動電商大系統
3. 深入研究移動互聯網+時代商業模式本質，洞悉原理
4. 系統學習并練習傳統企業如何實現傳播互聯網+
5. 系統學習并練習傳統企業如何實現銷售互聯網化
6. 系統學習并練習傳統企業如何實現業務互聯網+
7. 系統學習并練習傳統企業如何實現企業互聯網+
8. 系統研究企業現狀學習如何設計公司的移動互聯網+商業模式，立足自我，以做帶學

• 傳統企業董事長、CEO、總裁、高管；
• 互聯網及電子商務企業董事長、CEO、總裁、高管；
• 電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管；

  兩天

  6小時/天，共12小時

要求：自帶筆記本電腦、上網工具、手機

◆引領時代：

研判移動互聯網發展趨勢，應對移動互聯網電商機會與挑戰；解析移動互聯網產業發展，重塑移動互聯網新路徑。

◆實戰課堂

獨家解析“企業案例庫”，將晦澀艱深的互聯網金融專業知識轉化為生動易懂的案例教學。為企業整合出一套可行的互聯網金融推廣方案。

◆定向指導

針對不同企業的特點進行專業化、個性化指導，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業參與金融的方向，讓學員最有效地實現企業的金融升級和產業優化。

◆創新資本對接

全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業家資源，通過學員與學員之間、學員與學校之間的深入互動、資源共享，實現高附加值、高技術門檻的創新型資本對接。

◆高端人脈

參加友君移動互聯網實戰班的學員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射3000人，可與清華、北大、復旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內外一流高校畢業的優秀人才交流互動。

◆收益巨大

參加友君移動互聯網實戰課程，您將免費獲得國內移動跨境電商平臺“友商會”移動電商平臺產品入駐免費使用資格，產品搭上移動電商快車道。實現業務的互聯網平臺。

第一部分：戰略轉型--傳統企業移動互聯網+轉型心法

一、為什么需要轉型？

1、移動互聯網、云計算、大數據、物聯網、“云－管－端”技術特征

l l 移動互聯網帶來的變革

l l 大數據帶來的變革

l l 云計算帶來的變革

2、移動互聯網的本質

3、移動互聯網思維之九陽真經

二、誰需要轉型？

1、商業的本質：信息流、物流、資金流的流動

2、從產業鏈及價值鏈的角度看轉型

3、轉型的本質：價值創造方式的重構

案例：

共享經濟本質及未來發展趨勢

三、如何實現企業互聯網+？

（一）傳播的互聯網化

1.傳播的互聯網化核心理論

l 4P到4C理論

l 3S理論

2.虛擬社群的發展及趨勢

案例：

王老吉的一戰成名傳播學

優衣庫視頻傳播之得失

春節支付寶、微信紅包場景大戰得失學

3.自媒體運營官速成：

（一）九大傳播兵器工具案例及練習：

• 微博傳播及矩陣設計技巧及案例
• 微信矩陣及實操技巧及案例
• 微視頻傳播技巧及案例
• 公眾號傳播及矩陣設計及案例
• 門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例
• 二維碼傳播及營銷引流設計技巧及案例
• 自媒體“今日頭條”“一點資訊”“企鵝平臺”“搜狐”“網易”平臺申請技巧及案例
• 互動吧傳播設計及使用技巧及案例
• 易企秀傳播設計及使用技巧及案例

（二）銷售互聯網化

1.銷售互聯網化核心理念

2.平臺互聯網化

• 借力模式

             ? 騰迅智慧生活方案

             ? 百度直達號方案

             ? 服務窗方案

• 自建APP模式
• 六網融合模式（國內首創）

工具及實操：

       如何申請公眾號

       公眾號運營技巧

       如何做微官網微商城

3.銷售互聯網化策略

4.大數據輔助決策分析

案例：

大數據BI挖掘及實戰輔助決策實操

首席運營官速成記：

5.銷售互聯網運營

         5.1 自建O2O運營系統

         5.2 運營增粉十五法

         5.3 運營系統結構

         5.4 運營系統方案及營銷

         5.5 運營系統團隊及考核

         5.6 運營系統方案演練

案例及練習：

如何基于企業自身條件建立運營系統

（三）業務互聯網化

1. 業務互聯網化核心理論
2. 商業模式變革

               O2O模式本質及案例

               O2O模式本質及案例

案例：

美團合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰

案例：

社區O2O大戰

C2B C2M模式本質及案例

案例：

番茄汁新生記

LBS模式本質及案例

案例：

移動支付帶來的商業模式及案例（春節支付寶與微信紅包大戰的場景之爭本質）

國內第一個體驗式移動電商平臺的商業模式：開業8個月，發展用戶400萬，復購率40%是如何做到的？

指出移動互聯時代商業模式本質只有一個，那就是——

（請上課聽，到底是什么？）

3.        移動互聯網時代的模式之變、入口之變規律、傳統電商分銷痛點

4.        O2O+F2C+會員制 優劣及實戰

5.        移動電商系統介紹及落地

案例及練習：

現場企業產品導入及平臺對接，實現業務互聯網化運營

（四）企業互聯網化

1. 企業互聯網化核心理論：三個轉變
2. 轉變之痛：傳統企業與互聯網企業十一個轉變
3. 管理轉變、組織轉變、系統轉變、

案例：

海爾的創新實踐

華為的創新實踐

熊友君老師：

工商管理博士，移動互聯網、大數據營銷學者，國內最實戰最接地氣的移動電商 O2O專家，國內頂級管理咨詢公司合伙人、資深顧問，國際市場研究公司總監、帶隊做過上百家企業的戰略規劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創新管理等多個項目，多家企業的營銷顧問。軟實力研究院高級研究員、電視臺電商欄目專家、經信委入庫專家。在企業管理微創新提升方面有著豐富的經驗。在國內多個主流媒體發表過幾十篇新媒體營銷的研究文章。授課貼近實戰，擅長案例教學。

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