《在組織創新中迎接新一輪產業革命》
主講：熊友君博士
華為任正非：“企業的競爭歸根到底是管理的競爭”。
移動互聯時代企業經營環境變化速度加快、顛覆創新機會變多、人才和產品競爭更激烈。企業除了在移動互聯技術和大數據武裝下重新審視端到端的用戶體驗和倍增的商業模式之外，組織管理模式也必須與時并進，在20世紀誕生和流行的科層式組織，在新環境下有點像企業恐龍一樣變得笨重和遲鈍，——從傳統的科層組織進化到市場化網絡組織。市場化網絡組織由四大部分組成，分別是業務團隊（特種部隊）、共享平臺（后援基地）、戰略伙伴（盟友）和連接協調機制（聯合作戰）。過去的200年里，組織創新經歷了三次革命，即工業革命帶來的技術創新、生產力革命帶來的科學創新以及管理革命帶來的知識創新，而組織的功能重心也從管理轉向激勵。隨著知識經濟的進一步發展，如今我們正經歷著時代大變更的第四次革命，即創意革命。管理和激勵不再是未來組織最重要的功能，而是基于賦能式的組織創新。
政治上的習李新政、經濟上19大后的供給側改革，“三去一降一補”、技術上的ABC即人工智能、大數據、云計算強勢崛起。
企業高管層、經理層、主管層等亟待互聯網化企業、機構、事業單位、機關、政府等組織、人力部門、或研究學習互聯網人士；
兩天
6小時/天，共12小時
一：中國企業競爭生態，政治上、經濟上、技術上
1.政治上習李新政
19大后的政治生態解讀
2.經濟上供給側改革和三去一降一補成果反思
3.技術上人工智能、大數據、區塊鏈無人超市無人駕駛移動支付物聯網機器人發展狀況解讀
4.中美博弈對出口影響
5.大數據分析中國企業競爭環境
二：倒逼組織創新
1.戰略決定組織，戰略制定的關鍵點發生的重大變化
2、移動互聯網+時代戰略變化導致的商業模式創新：C2B
3、四次工業革命四次組織創新：從“以企業中心”到“以用戶中心”
4、科層制六大弊端及企業的組織創新
三：賦能型組織模式的制定及重塑組織和管理
1.移動互聯網+時代組織結構重構
案例分析：
區塊鏈設計的模式
案例：
一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？
課程總結、答疑：
2.平臺型組織模式優缺點
四：組織創新下的人才“管用育留“及薪酬績效
1.大數據下的人才的“管用育留“
2.大數據下的薪酬及股權安排
3.OKR、平衡記分卡、360考核的優化
4.如何結合自己企業的特點設計符合自己企業的組織創新模式
熊友君老師：
工商管理博士，移動互聯網、大數據學者，國內頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監、帶隊做過上百家企業的戰略規劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創新管理等多個項目，多家企業的營銷顧問。軟實力研究院高級研究員、電視臺電商欄目專家、經信委入庫專家。在企業管理微創新提升方面有著豐富的經驗。在國內多個主流媒體發表過幾十篇研究文章。授課貼近實戰，擅長案例教學。著有《管理創意+人工智能大數據=轉型成功》《移動互聯網思維：商業創新與重構》等。
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