【課程背景】：
從HR到HRBP，如何定位角色？如何實現跨越協同？
如何評價從HR到HRBP的有效性？工作價值在哪里？
HRBP“選、育、用、留”如何有效落地到業務系統？
HRBP如何獲得決策層和其他業務部門的支持與認可？
從HR到HRBP的社會化升級，是新常態下企業運營管理的重要課題。這些問題長期困擾著企業的管理者和人力資源崗位，如果不能有效回答，HRBP工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現其有效性和落地性。管理的有效性是管理價值的落地輸出，最終還是要通過業務的優秀表現得到管理成果的反應，否則HRBP工作就是企業的固定成本。“HRBP如何有效支持業務伙伴”的方法，是每位企業管理者及HRBP負責人必須面對且解決的問題。
【課程收益】：
1．理解經濟轉型期HRBP與業務伙伴的合作協同關系；
2．掌握HRBP與業務經理建立“信任-認同-支持”方法；
3．人力資源業務伙伴所應具備的專業技能以及發展路徑；
4. HRBP協同塑造組織文化，推動組織轉型升級變革。
【課程特色】：
1. 給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。
2. 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。
3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。
4. 給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。
5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。
6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。
7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。
【授課專家】：（詳見“講師簡介”）
【授課方式】：
幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執行，工具化落地。
【課程對象】：
企業高、中層管理人員；人力資源管理人員等。
【授課時長】：
1天（6-7小時）
【課程綱要】：
第一單元：經濟轉型期從HR到HRBP的勝任素質模型
第二單元：新時期企業人力資源發展的八大路徑
第三單元：HR-HRBP有效支持業務伙伴的六大訣竅
第四單元： HRBP支持業務的實現－提升組織績效
浙公網安備 33010802003509號
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