【課程背景】：
企業間的差距，歸根結底是管理者的眼界、能力、態度的差異。
——松下幸之助
我們的企業與優秀企業的差距究竟有多大？
差距究竟在哪里：戰略？資源？競爭意識？管理標準？
在這些因素的背后，存在著一個根本性的因素，即企業管理者的能力與素養存在差距。美國、日本、韓國等國外企業到中國投資時，首先做的就是挖掘中方優秀的管理人才。如何讓管理人才忠誠于企業，是企業高層領導不得不面對的重要課題。只有擁有大量優秀的中層人才，才能縮小自己企業與優秀企業間的差距。
企業管理人才是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。中高層干部管理水平的高低、以及對工作的執行態度和執行能力，往往決定了一個企業或一個部門的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的管理技能和務實的執行能力是一位優秀管理團隊必須具備的。課程重點突出，案例豐富，實用性與可操性強。
【課程收益】：
1. 提升管理人才整體的執行力和解決問題能力；
2. 掌握部門績效目標建立績效分解和績效輔導；
3. 提高管理者職業領導力、魅力影響力的塑造；
4. 培養跨部門溝通技巧（對上、對下、平行）；
5. 運用教練式管理方法，培養和建立人才梯隊；
6. 強化團隊創新與協作，全面突破績效的提升。
【課程特色】：
1. 給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。
2. 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。
3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。
4. 給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。
5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。
6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。
7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。
【授課專家】：（詳見“講師簡介”）
【授課方式】：
幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執行，工具化落地。
【授課時長】：
1天(6-7小時)或2天（12-13小時）
【課程綱要】：
第一單元 定位管理：角色認知與定位（SWOT分析）
第二單元 情緒管理：情商提升與管理格局
第三單元 目標管理：團隊GPS與績效提升
第四單元 激勵管理：團隊高效激勵的十大方法
第五單元 溝通管理：高效溝通與應變技巧
第六單元 時間管理：問時間要效率要效益
第七單元 團隊管理：職業化管理與管理職業化
第八單元 行動管理：落地執行的關鍵能力突破
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