【課程背景】：
企業(yè)間的差距，歸根結(jié)底是管理者的眼界、能力、態(tài)度的差異。
——松下幸之助
我們的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差距究竟有多大？
差距究竟在哪里：戰(zhàn)略？資源？競爭意識？管理標準？
在這些因素的背后，存在著一個根本性的因素，即企業(yè)管理者的能力與素養(yǎng)存在差距。美國、日本、韓國等國外企業(yè)到中國投資時，首先做的就是挖掘中方優(yōu)秀的管理人才。如何讓管理人才忠誠于企業(yè)，是企業(yè)高層領導不得不面對的重要課題。只有擁有大量優(yōu)秀的中層人才，才能縮小自己企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)間的差距。
企業(yè)管理人才是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。中高層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的管理技能和務實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理團隊必須具備的。課程重點突出，案例豐富，實用性與可操性強。
【課程收益】：
1. 提升管理人才整體的執(zhí)行力和解決問題能力；
2. 掌握部門績效目標建立績效分解和績效輔導；
3. 提高管理者職業(yè)領導力、魅力影響力的塑造；
4. 培養(yǎng)跨部門溝通技巧（對上、對下、平行）；
5. 運用教練式管理方法，培養(yǎng)和建立人才梯隊；
6. 強化團隊創(chuàng)新與協(xié)作，全面突破績效的提升。
【課程特色】：
1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。
2. 給系統(tǒng)——幫助學員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。
3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質(zhì)互動與共享。
4. 給思想——培訓師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。
5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。
6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。
7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。
【授課專家】：（詳見“講師簡介”）
【授課方式】：
幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結(jié)合，體驗式執(zhí)行，工具化落地。
【授課時長】：
1天(6-7小時)或2天（12-13小時）
【課程綱要】：
第一單元 定位管理：角色認知與定位（SWOT分析）
第二單元 情緒管理：情商提升與管理格局
第三單元 目標管理：團隊GPS與績效提升
第四單元 激勵管理：團隊高效激勵的十大方法
第五單元 溝通管理：高效溝通與應變技巧
第六單元 時間管理：問時間要效率要效益
第七單元 團隊管理：職業(yè)化管理與管理職業(yè)化
第八單元 行動管理：落地執(zhí)行的關鍵能力突破
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