【課程背景】：

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;

苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

強我+利他，是管理技術與管理藝術的核心。生態管理的遵旨就是以目標為導向（GPS）,為成果而工作（DNA），強調并落實職業化管理。職業化的管理者有著自信自強的正能量、先予后取的度量、統籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢。在今天這個知識更新的新時代，管理者要在刷新自己的知識結構的同時，更重要的就是提升管理的正能量和培養自己的事業格局。本課程將從企業管理者能量管理和格局培養的角度，幫你分析正能量領導與管理的方法、技巧和思維模型，并通過實際轉變，促進企業又好又快發展。

【課程收獲】：

1．認識提升：從企業現狀認知看企業管理者人生格局；

2．系統再造：管理者的治心修身之道與正能量執行力；

3．知行致遠：轉變六大職業新狀態提升管理執行能力。

4．賦能法則：創建企業五XIN事業力的創贏管理法則。

【課程特色】：

1. 給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。

2. 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。

3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【授課方式】：

幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執行，工具化落地。

【課程對象】：企業中高層管理者、項目負責人、新團隊負責人。

【授課時長】：1天（6-7小時）

【課程綱要】：

第一篇：抬頭看路——管理者角色定位與履職行動力

第二篇：能力再造——管理者從心態到行動的十大職業化轉變

第三篇：行動賦能——六大職業化科學管理能力提升

1. 問題：狼和羊，那個需要跑的更快？

2. 困擾企業的“目標黑洞”（OEC管理）

3. 領導力突圍共贏的四維突破

第四篇：團隊突破——五XIN事業法實現團隊能力突圍